Một ví dụ về lãnh đạo mục tiêu

Năm 1971, Robert J. House, Tiến sĩ, thuộc Trường Quản lý Wharton, đã phát triển một lý thuyết quản lý tổ chức được gọi là lãnh đạo mục tiêu. Phương pháp hướng dẫn nhân viên này nhấn mạnh rằng người lãnh đạo có trách nhiệm dọn dẹp một "con đường" cho cấp dưới của mình để họ có thể đạt được mục tiêu của mình. Cảm hứng đằng sau lý thuyết của House là niềm tin rằng đi theo một con đường xác định có khả năng dẫn đến một kết quả cụ thể.

Nhà cung cấp làm rõ

Một nhà lãnh đạo theo phong cách mục tiêu con đường sẽ cung cấp sự làm rõ ngay từ đầu của các dự án và bất cứ lúc nào cần thiết để giữ cho những người theo dõi cô ấy trên con đường đến các mục tiêu cụ thể. Một ví dụ về loại người quản lý này là một người cung cấp một phác thảo rõ ràng về những gì doanh nghiệp cần đạt được và minh họa chính xác cho cấp dưới những gì họ phải làm để giúp đạt được mục tiêu này. Những mục tiêu này và cách thức mà các nhân viên làm việc để bảo đảm chúng nên thực sự thỏa mãn với mỗi công nhân.

Mục tiêu Setter

Một người quản lý mục tiêu đường dẫn nhằm thách thức cấp dưới của mình với các mục tiêu cấp cao để thu được hiệu suất cao nhất từ ​​họ. Ông khuyến khích công nhân của mình bằng một sự khăng khăng trong niềm tin rằng họ có thể xử lý tất cả những gì ông mong đợi ở họ và kết quả sẽ tích cực và có lợi cho tất cả mọi người. Một ví dụ về loại nhà lãnh đạo này là một người đặt mục tiêu bán hàng cao hơn cứ sau ba tháng và dẫn dắt nhân viên của mình theo cách để đạt được mục tiêu này.

Người tham gia

Người quản lý mẫu mực theo lý thuyết mục tiêu con đường làm việc trực tiếp với nhân viên của mình để đảm bảo rằng những gì cần phải hoàn thành. Nhà lãnh đạo này liên quan đến công nhân của mình với tư cách là người tham gia vào quá trình tổng thể bằng cách yêu cầu ý tưởng và đề xuất của họ nhằm tăng sự hài lòng của cấp dưới cũng như hiệu quả của họ. Phương pháp liên quan đến nhân viên này tự nhiên làm tăng sự hài lòng trong công việc của họ và làm cho nó có nhiều khả năng đạt được mục tiêu hơn.

Người hỗ trợ

Một người quản lý mục tiêu đường dẫn liên tục hỗ trợ công nhân của mình. Ông tin vào các kỹ năng cá nhân của họ và tận tâm giúp đỡ một và tất cả để thành công. Một ví dụ về loại nhà lãnh đạo này là cá nhân giữ liên lạc với nhân viên mỗi bước của con đường. Hơn nữa, anh ta không chỉ quan tâm đến hiệu suất mà còn quan tâm đến tình cảm của người lao động. Anh ta được kết nối với nhân viên như một người và không chỉ là một công nhân. Khía cạnh này của lãnh đạo mục tiêu giúp tạo ra một môi trường làm việc thân thiện hơn, có lợi cho tất cả mọi người.