Ví dụ về Điểm yếu của Công ty

Một điểm yếu của công ty là bất kỳ nguồn lực hoặc quy trình nào mà doanh nghiệp của bạn thiếu, nhưng cần phải thành công. Điểm yếu hạn chế khả năng của công ty bạn để đạt được tiềm năng đầy đủ của nó. Các công ty thường phân tích điểm yếu của họ như là một phần của quy trình hoạch định chiến lược được gọi là SWOT, viết tắt của Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ.

Mục đích của việc thực hiện phân tích SWOT về doanh nghiệp của bạn là để làm sáng tỏ các lực lượng tích cực đã có trong công việc và xác định các khu vực để cải thiện. Cũng rất hữu ích để hiểu rằng một số điểm yếu được gọi là điểm yếu có thể là sự đánh đổi tự nhiên và cần thiết trong chiến lược hoạt động của bạn.

Xác định điểm yếu tài chính

Chi phí kinh doanh cao và dòng tiền hạn chế là một trong những điểm yếu tài chính phổ biến. Trong một số ngành công nghiệp, bạn cần thiết bị, phương tiện và vật liệu đắt tiền để hoạt động. Nếu doanh nghiệp của bạn không tạo ra đủ dòng tiền hàng tháng để vượt qua chi phí của bạn, thì lợi nhuận có thể là một bước tiến lớn.

Thiếu tiếp cận với các khoản vay hoặc nhà đầu tư là một điểm yếu tài chính liên quan. Nếu bạn không thể hiển thị một dòng tiền ổn định, lành mạnh, doanh nghiệp của bạn sẽ không đủ điều kiện để vay và các nhà đầu tư tiềm năng sẽ tìm nơi khác.

Quan tâm chất lượng chính xác

Một số công ty đấu tranh với điểm yếu chất lượng sản phẩm. Điều này có thể đặc biệt liên quan nếu bạn muốn xây dựng thương hiệu của mình trên cơ sở chất lượng cao. Công nghệ lạc hậu là một nguyên nhân phổ biến của vấn đề chất lượng. Công nghệ lạc hậu cũng có thể ức chế sự đổi mới và ngăn bạn phát triển các sản phẩm nổi bật so với đối thủ cạnh tranh.

Trong khi đầu tư vào công nghệ mới là giải pháp rõ ràng, điều này có thể đòi hỏi vốn đáng kể. Tìm kiếm nguồn tài trợ có thể là một thách thức, nhưng nó là cần thiết nếu bạn sẽ giữ cho doanh nghiệp của bạn phát triển, có liên quan và cuối cùng thành công.

Không hiệu quả sản xuất

Cho dù bạn sản xuất hoặc bán lại hàng hóa, hiệu quả sản xuất là rất quan trọng. Một nhà sản xuất dựa vào sản xuất hiệu quả để tối ưu hóa lợi nhuận từ việc bán hàng hóa của mình. Một điểm yếu của năng suất thấp có thể được cải thiện với các thiết bị hoặc quy trình sản xuất hiệu quả hơn. Và đừng quên tinh thần lực lượng lao động.

Nhân viên có động lực có thể làm cho tất cả sự khác biệt. Một lực lượng lao động thiếu động lực có thể yêu cầu thay đổi đáng kể trong văn hóa của công ty bạn. Một chương trình ưu đãi khi các mục tiêu sản xuất nhất định được đáp ứng sẽ không bị tổn thương.

Công nhận hình ảnh thương hiệu kém

Nếu tên thương hiệu của bạn không được nhận dạng hoặc bị coi là yếu trong thị trường mục tiêu của bạn, việc tạo ra doanh số sẽ rất khó khăn. Một hình ảnh thương hiệu kém có thể là kết quả của một sản phẩm kém hoặc dịch vụ khách hàng kém. Nó cũng có thể là bạn thiếu ngân sách tiếp thị hoặc các chiến lược quảng cáo của bạn được hình thành kém.

Phương tiện truyền thông xã hội là một yếu tố rất lớn trong hình ảnh thương hiệu: Nếu công ty của bạn chưa xem xét chiến lược truyền thông xã hội của mình trong một thời gian, đã đến lúc phải làm như vậy. Như ngày hôm qua.

Khai thác điểm yếu của bạn

Tin vui là một khi bạn đã xác định được điểm yếu của công ty, bạn có thể thiết lập cách khắc phục chúng. Tăng cường hình ảnh của bạn thông qua việc cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là một nơi tốt để bắt đầu.

Nếu những gì bạn phải cung cấp tốt hơn những gì đối thủ của bạn cung cấp, bạn sẽ thấy bằng chứng về điều đó trong dòng doanh thu của mình. Với việc cung cấp mạnh mẽ hơn và dòng tiền ổn định, bạn sẽ có hoặc có thể nhận được số tiền cần thiết để mua thiết bị cập nhật và thuê đúng người để duy trì hoạt động tốt.