Ví dụ về SWOT Anaylsis

Một phân tích SWOT là điểm khởi đầu cho hoạch định chiến lược. Còn được gọi là phân tích tình huống, mục tiêu của nó là cung cấp cho công ty một cái nhìn tổng quan, toàn diện về các yếu tố bên trong và bên ngoài sẽ ảnh hưởng đến thành công của nó. Điểm mạnh và điểm yếu có thể được kiểm soát bởi công ty, trong khi cơ hội và mối đe dọa phát sinh từ môi trường kinh doanh bên ngoài.

Điểm mạnh

Một phân tích SWOT kêu gọi sự chú ý của những người ra quyết định đối với các thế mạnh bên trong có thể được phát huy và xây dựng, như đặc điểm của nhân viên hoặc chất lượng của thiết bị. Ví dụ: đề xuất SWOT cho một khách sạn có lực lượng lao động đa ngôn ngữ có thể là để mở rộng tiếp thị quốc tế. Một công ty sản xuất với máy móc được nâng cấp gần đây sẽ được định vị tốt để tăng sản lượng và phát huy những lợi thế tiên tiến nhất. Ngoài ra, SWOT có thể cho thấy những điểm mạnh nhất định, như hình ảnh thương hiệu mạnh, có thể giúp giảm thiểu điểm yếu, như giá cao.

Những điểm yếu

Điểm yếu là những vấn đề nội bộ có thể được gây ra bởi nhiều loại đánh giá sai về quản lý hoặc tiếp thị. Một phân tích SWOT kỹ lưỡng không chỉ xác định chính xác và mô tả các vấn đề này, mà còn đo lường khả năng giải quyết chúng và đề xuất các giải pháp. Ví dụ, điểm yếu của các cơ sở kho không đủ có thể được giải quyết dễ dàng bằng cách thuê thêm không gian. Nhưng những thiếu sót phức tạp hơn như doanh thu quản lý cao, quy trình sản xuất lỗi thời hoặc vốn hóa kém có thể gây ra những trở ngại nghiêm trọng cho tăng trưởng dài hạn.

Cơ hội

Một phân tích SWOT cũng xác định các lực lượng trong môi trường kinh doanh và kinh tế nói chung có thể tạo ra các cơ hội mới hoặc chỉ ra nhu cầu tái phân bổ các nguồn lực. Các lực lượng này không thể được kiểm soát bởi công ty, nhưng đủ quan trọng để đảm bảo giám sát cẩn thận. Ví dụ, trong thời kỳ bùng nổ kinh tế, SWOT có thể khuyên bạn nên mở rộng phân phối hoặc chuyển tiền từ quảng cáo bán hàng theo định hướng giảm giá sang quảng cáo. Sự sụp đổ của một đối thủ cạnh tranh quan trọng có thể là một cơ hội để đón khách hàng hoặc nhà cung cấp của nó.

Các mối đe dọa

Bất kể điểm mạnh của nó là gì, mọi công ty đều phải đối mặt với các lực bất lợi phát sinh từ môi trường bên ngoài. Những mối đe dọa này có thể ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp kinh doanh, như suy thoái kinh tế, hoặc chỉ những người trong một ngành, như quy định mới của chính phủ. Phân tích SWOT đánh giá mức độ nghiêm trọng của các mối đe dọa khác nhau và xác định các cách để ngăn chặn chúng, nếu có thể. Ví dụ, một khuyến nghị SWOT phổ biến là thuê những người vận động hành lang có kinh nghiệm trong việc chống lại một số luật nhất định. Ngoài ra, phân tích có thể gợi ý rằng đã đến lúc bỏ một dòng sản phẩm không được kiểm soát chặt chẽ, không có lợi nhuận.