Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tự làm việc thấp của nhân viên

Tin rằng bạn có thể hoàn thành một nhiệm vụ là bước đầu tiên để thực hiện điều đó, và đó là những gì bản thân có hiệu quả. Mặt khác, mọi người hiếm khi thử các nhiệm vụ mà họ không nghĩ rằng họ có thể xử lý. Cho phép nhân viên thành thạo các kỹ năng là một cách mạnh mẽ để phát huy năng lực bản thân. Đó sẽ là lợi ích tốt nhất của mọi người để nâng cao năng lực bản thân trong đội ngũ nhân viên của bạn và tránh xa các yếu tố làm xói mòn sự tự tin của họ. Phương pháp này có khả năng đạt được kết quả tốt nhất từ ​​nhân viên.

Đào tạo không đúng cách

Theo Albert Bandura, nhà tâm lý học và giáo sư tại Đại học Stanford, chuyên gia về năng lực bản thân, làm thế nào một nhân viên thực hiện một nhiệm vụ trong quá khứ là yếu tố quyết định quan trọng nhất đối với năng lực bản thân. Bạn có thể khiến nhân viên của mình có năng lực bản thân thấp theo nhiều cách. Bằng cách không huấn luyện họ đúng cách, bằng cách không xác định rõ mục tiêu và không thể hiện sự hỗ trợ của bạn, bạn có thể khiến nhân viên thất bại. Điều này có thể dẫn đến hiệu quả bản thân thấp và các nhân viên sẽ không tự tin hoàn thành các nhiệm vụ trong tương lai.

Thiếu mô hình vai trò

Một cách khác để nhân viên đạt được năng lực bản thân là bằng cách xem đồng nghiệp của họ có công việc tương tự thành công. Nếu bạn cô lập công nhân, họ sẽ không có cơ hội để những gì Bandura nói đến như một trải nghiệm gián tiếp của người Hồi giáo. Kinh nghiệm gián tiếp hoạt động tốt nhất khi một nhân viên ở xung quanh những người khác mà anh ta cảm thấy có sự kết nối. Nếu bạn không có loại thiết lập này tại doanh nghiệp của mình, bạn đang bỏ lỡ một cơ hội để bồi dưỡng năng lực bản thân.

Nhân viên tin tưởng

Quá quan trọng và khắc nghiệt trong đánh giá của bạn với nhân viên tạo ra hiệu quả thấp. Bạn có sức mạnh để định hình nhân viên của mình, để khiến họ tin rằng họ có thể thành công. Tương tự như vậy, bạn có thể làm tê liệt họ bằng cách khiến họ tin rằng họ không có khả năng thực hiện công việc và bằng cách nói với họ những gì họ đã làm là sai. Bạn có thể tạo một lời tiên tri tự hoàn thành: Nếu bạn gửi thông điệp nhân viên của bạn là ngang bằng cách chỉ ra những sai lầm của họ, bạn đang tạo ra nhân viên phụ. Nếu bạn khen ngợi nhân viên của mình bằng cách chỉ ra những gì họ đã làm đúng, hãy cho họ công việc thú vị và đầy thách thức và tin rằng họ có thể thông qua cho bạn, bạn đang tạo ra hiệu quả cho bản thân. Kết quả là, bạn sẽ có được công việc tốt hơn từ nhân viên bằng những nỗ lực đó.

Quản lý vi mô

Khi bạn thấy có lỗi với mọi thứ mà nhân viên của bạn làm và liên tục xem xét từng bước công việc của họ, bạn sẽ gửi thông điệp rằng bạn không tin rằng họ có thể tự mình làm công việc đó. Điều này có thể làm cho nhân viên của bạn lo lắng, có thể dẫn đến đau đầu, đau dạ dày, lòng bàn tay đổ mồ hôi hoặc các dấu hiệu căng thẳng khác. Nếu bạn đưa ra công việc đầy thách thức và để nhân viên của bạn tự làm việc, bạn đang nuôi dưỡng sự tự tin. Điều này thường dẫn đến một hiệu suất tốt hơn.