Doanh thu cao liên quan đến tinh thần thấp

Một vấn đề mà mọi công ty giải quyết tại một số điểm là doanh thu của nhân viên. Không giống như sa thải, xảy ra theo quyết định của chủ nhân, doanh thu của nhân viên diễn ra khi một nhân viên tự nguyện rời đi. Tùy thuộc vào nhân viên và vị trí bị bỏ trống, doanh thu có thể gây hậu quả nghiêm trọng cho doanh nghiệp. Nếu một công ty có tỷ lệ doanh thu cao, việc tìm và loại bỏ nguyên nhân có thể làm giảm tỷ lệ doanh thu đó. Tỷ lệ tinh thần thấp và tỷ lệ doanh thu cao cho thấy các vấn đề trong một công ty.

Điều kiện nơi làm việc

Mặc dù một số doanh thu nhân viên không thể được ngăn chặn, một công ty có tỷ lệ doanh thu cao có thể kiểm tra các điều kiện của nhân viên để xác định vấn đề. Nếu tỷ lệ doanh thu cao nên được liên kết với tinh thần thấp, giải quyết tình hình tinh thần cung cấp một mở để khắc phục vấn đề. Tinh thần là động lực đằng sau một công ty. Tinh thần cao đẩy công ty về phía trước và giữ doanh thu nhân viên thấp. Tinh thần thấp làm mọi thứ chậm lại, giảm năng suất và tăng tốc doanh thu của nhân viên.

Xác định nguyên nhân

Tìm ra nguyên nhân của tinh thần thấp là bước đầu tiên để khắc phục vấn đề. Đối với một số nhân viên, việc không tận dụng tiềm năng của họ ở các vị trí mà họ hiện đang chiếm giữ gây ra sự bất mãn tại nơi làm việc, dẫn đến tinh thần thấp hơn. Nếu một nhân viên có thể làm nhiều hơn cô ấy được yêu cầu, giao cho cô ấy trách nhiệm vượt lên và vượt quá giới hạn bình thường của cô ấy có thể làm tăng sự hài lòng trong công việc của cô ấy. Các nguyên nhân khác của tinh thần thấp có thể là giao tiếp kém giữa quản lý và công nhân trong một công ty, cũng như công nhân cảm thấy không được đánh giá cao. Công nhận và giải quyết các vấn đề cho phép nhân viên cảm thấy như thể tiếng nói của họ được lắng nghe.

Trao quyền

Trao quyền cho nhân viên cải thiện tinh thần. Trao quyền cho nhân viên có nghĩa là cho nhân viên linh hoạt trong việc đưa ra quyết định, cũng như cung cấp cơ hội để thử các cách tiếp cận khác nhau cho các vấn đề. Một nghiên cứu được thực hiện bởi Đại học Iowa vào năm 2011, do giáo sư Scott Seibert, tác giả, đã xem xét gần 150 nghiên cứu kiểm tra hiệu quả của việc trao quyền cho nhân viên tại nơi làm việc. Trong bài viết của Seibert, nhóm nghiên cứu đã phát hiện ra các công ty áp dụng các kỹ thuật trao quyền cho nhân viên đã tạo ra những cải tiến công việc tốt hơn trong hiệu suất của nhóm, cũng như trong thái độ của từng nhân viên. Nghiên cứu cũng cho thấy cả nam giới và phụ nữ phản ứng tốt như nhau đối với các kỹ thuật trao quyền.

Dấu hiệu

Phát hiện tinh thần thấp có thể giúp ngăn chặn tỷ lệ doanh thu cao. Bằng cách tìm kiếm những người lao động có tinh thần thấp và giải quyết vấn đề, kết quả cải thiện tinh thần có thể giữ cho người lao động làm việc hiện tại. Dấu hiệu của tinh thần thấp có thể bao gồm sự thù địch nơi làm việc, sự chậm trễ trong sản xuất, tranh cãi với cấp trên và các đồng nghiệp khác, và sự gia tăng vắng mặt tại nơi làm việc.

Bài ViếT Phổ BiếN