Làm thế nào để các nhà tuyển dụng thuê một người quản lý tốt?

Thông thường đó là người quản lý tuyển dụng trong một tổ chức tìm kiếm nhân viên giỏi. Tuy nhiên, khi chủ doanh nghiệp và cán bộ doanh nghiệp cần thuê người quản lý, quy trình có thể hoàn toàn khác với quy trình xin việc trung bình. Các chuyên gia quản lý doanh nghiệp thường sử dụng thuật ngữ "nhóm quản lý" để mô tả những người bao gồm các kiểm soát viên và người ra quyết định tại một công ty. Các doanh nghiệp nhỏ có thể chỉ có một người quản lý, ngoài chủ sở hữu, nhưng hai người vẫn là một phần của đội, như trong môn quần vợt đôi. Quá trình tuyển dụng một người quản lý giỏi đôi khi giống như tham gia vào một trò chơi vô địch có tính đặt cược cao, cuối cùng.

Tìm nguồn cung ứng

Mặc dù các doanh nghiệp đôi khi có thể bị nhầm lẫn với các ứng viên trả lời quảng cáo về việc mở nhân viên thường xuyên, đối với các ứng viên quản lý, các công ty có thể phải cung cấp nhiều hơn. Quảng cáo in và Internet vẫn phục vụ, nhưng các công ty có thể thu hẹp tìm kiếm bằng cách quảng cáo cho các nhóm thương mại, hiệp hội và đoàn thể. Một kỹ thuật thu nhận tài năng khác được gọi là "tìm nguồn cung ứng." Bạn có thể biết các chuyên gia tìm nguồn cung ứng như thợ săn đầu. Sourcer là những nhà tuyển dụng tìm kiếm các nhà quản lý chất lượng tốt trong lực lượng lao động đông đúc, chẳng hạn như tham dự các hội chợ nghề nghiệp đại học để tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp quản trị kinh doanh đầy triển vọng cho các công ty. Ngoài ra, các công ty đang tìm kiếm người quản lý tốt có thể sử dụng quy trình kết nối mạng truyền thống. Tuy nhiên, ngay cả quá trình này đã phát triển để bao gồm các trang web mạng xã hội như LinkedIn và Facebook.

Hồ sơ theo dõi

Các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể xem xét kỹ hồ sơ của các ứng viên quản lý chặt chẽ hơn so với nhân viên thông thường và có thể yêu cầu một số tài liệu tham khảo cá nhân và chuyên nghiệp trong quá trình nộp đơn, ngoài việc tiến hành kiểm tra lý lịch kỹ lưỡng. Một loại đánh giá ngang hàng xảy ra trong quá trình tuyển dụng, trong đó các chủ nhân và đồng nghiệp trong quá khứ chứng minh cho khả năng của ứng viên quản lý. Ngoài ra, trong thời đại hiện đại của blog và các tạp chí trực tuyến khác, các công ty có thể muốn đọc bất kỳ ấn phẩm nào của các ứng viên quản lý, đánh giá sự nhạy bén trong kinh doanh của ứng viên.

Nhiệm vụ và mục tiêu của công ty

Nhiều công ty tạo ra và ghi lại một kế hoạch hoạt động trong đó nêu rõ cách thức hoạt động của các doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp, quản lý điều hành, chẳng hạn như giám đốc điều hành và các bên liên quan khác làm việc cùng nhau để thiết lập cách thức tổ chức sẽ cố gắng đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của mình. Các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể tạo ra các kế hoạch tương tự, mở rộng cho hoạt động của họ. Các kế hoạch hoạt động này cũng có thể phục vụ như một mẫu phỏng vấn trong quá trình tuyển dụng cho các nhà quản lý ở cấp thấp hơn. Mặc dù các kế hoạch hoạt động được tạo ra ở cấp cao nhất, các nhà quản lý cấp trung và cấp bộ cũng cần hiểu và giúp thực hiện thành công chúng trong các lĩnh vực hậu cần và đo lường. Một câu hỏi phỏng vấn mẫu có thể hỏi làm thế nào một ứng viên quản lý làm thế nào cô ấy cải thiện năng suất tại một nhà tuyển dụng trước đó.

Chuyên môn hóa so với khái quát hóa

Các doanh nghiệp nhỏ thường sử dụng phân loại "tổng giám đốc" để mô tả người phụ trách một cửa hàng hoặc cơ sở địa phương. Một vị trí khác là "người quản lý hoạt động", bởi vì, một lần nữa, người này chịu trách nhiệm một phần trong việc thực hiện các kế hoạch hoạt động của công ty. Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể có nhu cầu quản lý cụ thể, chẳng hạn như người quản lý bán hàng hoặc người quản lý dịch vụ khách hàng. Có một ngôn ngữ và chất lượng cá nhân nhất định được yêu cầu để thực hiện thành công các vai trò quản lý khác nhau và các công ty cố gắng phân biệt các đặc điểm và đặc điểm này khi tuyển dụng người quản lý mới. Các tổng giám đốc làm đa nhiệm và hiểu các nguyên tắc cơ bản của việc thúc đẩy bán hàng và tạo ra trải nghiệm dịch vụ khách hàng tốt, nhưng một số doanh nghiệp nhỏ có một đội ngũ nhân viên và khách hàng lớn được quản lý hiệu quả hơn trong các khoang, bởi các chuyên gia.

Thuyết phục

Quản lý tốt là một hàng hóa. Nhiều người trong số các nhà quản lý thành công nhất có một nền tảng giáo dục mạnh mẽ, đôi khi thông qua việc đạt được bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh. Kinh nghiệm cũng được tính rất nhiều, đặc biệt là khi các ứng viên có thể chứng minh hiệu suất đặc biệt có lợi cho nhà tuyển dụng trước đó. Các nhà quản lý xứng đáng và tìm kiếm một mức lương cạnh tranh với lợi ích. Đối với các doanh nghiệp nhỏ và các công ty mới thành lập, đôi khi quá trình tuyển dụng một người quản lý giỏi liên quan đến việc thuyết phục các ứng viên rằng công ty là một nơi tốt để làm việc. Ví dụ, các công ty có thể phải thuyết phục một ứng cử viên quản lý rằng công ty là dung môi. Trong tình huống doanh thu và lợi nhuận thấp, đôi khi các nhà quản lý là người đầu tiên ra đi.