Chính sách tuyển dụng đa dạng làm việc cho các công ty như thế nào?

Một số nhà tuyển dụng nhìn vào lực lượng lao động của họ qua con mắt của người ngoài để xác định xem công ty có phải là một tổ chức coi trọng sự đa dạng hay không. Nếu, từ một lập trường khách quan, công ty thiếu sự đa dạng về thế hệ, giới tính, chủng tộc hoặc văn hóa, một nhà lãnh đạo nhân sự hoặc chủ tịch công ty thực hiện chính sách tuyển dụng đa dạng.

Tổng quan

Tuyển dụng đa dạng là một phần của chiến lược kinh doanh tổng thể của một thực thể doanh nghiệp. Mục đích của nó là mở rộng nhóm ứng viên đủ điều kiện để tạo ra một đại diện lực lượng lao động của cộng đồng hoặc cơ sở khách hàng mà công ty phục vụ. Ví dụ, Hội đồng Giáo dục Tiểu bang Texas xác định sự đa dạng là một trong những mục tiêu của nó dựa trên phong cách dân tộc của học sinh. Trong một báo cáo có tên "Tuyển dụng và đa dạng giáo viên Texas", hội đồng tuyên bố: "Mục tiêu của Hội đồng Giáo dục Tiểu bang là có một lực lượng giảng dạy phản ánh thành phần dân tộc của tiểu bang. lực lượng là một khía cạnh của chất lượng liên quan đến kết quả học tập cho học sinh dân tộc thiểu số. "

Tìm nguồn cung ứng viên

Tìm nguồn cung ứng có nghĩa là nhà tuyển dụng đang tìm kiếm những ứng viên có kỹ năng và trình độ mà công ty cần cho một công việc hoặc danh mục cụ thể. Chính sách tuyển dụng đa dạng cho các ứng viên tìm nguồn cung ứng có thể có nghĩa là một nhà tuyển dụng sử dụng các phương pháp độc đáo để tìm ứng viên nguồn. Ví dụ, một nhà tuyển dụng có ý định tăng số lượng phụ nữ trong vai trò quản lý có thể tham gia mạng lưới nghề nghiệp của phụ nữ và phát triển các liên hệ trong mạng lưới đó để tìm kiếm cả những người tìm việc tích cực và thụ động.

Người tìm việc

Chính sách tuyển dụng đa dạng cũng có nghĩa là nhà tuyển dụng đa dạng hóa phương pháp của họ bằng cách kết hợp tìm kiếm cho cả người tìm việc chủ động và thụ động. Những người có việc làm và thất nghiệp đang gửi sơ yếu lý lịch và đi phỏng vấn được gọi là những người tìm việc tích cực. Thông báo tuyển dụng, quảng cáo và bài đăng thúc đẩy tìm kiếm của người tìm việc tích cực. Ngược lại, những nỗ lực của nhà tuyển dụng thúc đẩy lợi ích của người tìm việc thụ động. Người tìm việc thụ động thường hạnh phúc ở vị trí hiện tại của họ. Tuy nhiên, nếu họ nhận được một cơ hội một lần trong đời, hoặc một cơ hội để phát triển sự nghiệp được chờ đợi từ lâu, một người tìm việc thụ động có thể được quan tâm.

Phương pháp tiếp cận cộng đồng

Chính sách tuyển dụng đa dạng bao gồm tiếp cận sử dụng các hiệp hội chuyên nghiệp và các trường cao đẳng và đại học để bổ sung cho các hoạt động tuyển dụng. Các hiệp hội chuyên nghiệp như Hiệp hội Luật sư Phụ nữ Quốc gia hoặc Hiệp hội Điều hành Liên bang Tây Ban Nha có các lựa chọn thành viên cho các nhà tuyển dụng và các tổ chức hỗ trợ các nhiệm vụ của các hiệp hội này. Ngoài ra, các nhà tuyển dụng sử dụng các trường cao đẳng và đại học để mở rộng nhóm ứng viên tiềm năng. Các trường có dân số sinh viên lớn đại diện cho nhiều nền văn hóa rất hữu ích cho các nhà tuyển dụng muốn mở rộng nhóm ứng viên của họ.

Tiến trình lựa chọn

Không có tổ chức nào nên dựa vào quá trình lựa chọn của mình hoàn toàn dựa trên những ứng cử viên đại diện tốt nhất cho thuật ngữ "đa dạng". Lựa chọn ứng viên phải luôn luôn là lợi ích tốt nhất của nhu cầu của công ty về các kỹ năng và trình độ giúp tổ chức đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình. Điều đó đang được nói, nếu tập trung mạnh vào sự đa dạng và hỗn hợp các ứng viên có trình độ nhận dạng, người quản lý tuyển dụng nên xem xét chính sách tuyển dụng đa dạng của nhà tuyển dụng, cùng với trình độ công việc và đặc điểm nghề nghiệp của ứng viên để xác định nhân viên tương lai nào phù hợp với tổ chức.