Làm thế nào để HR Fulfill Mục tiêu và mục tiêu tổ chức?

Hầu hết các tập đoàn có lợi nhuận chỉ ra những thành công của họ để quản lý đúng nguồn nhân lực (HR) của họ. Điều này cũng đúng với các doanh nghiệp nhỏ và vì các công ty nhỏ thiếu nguồn tài chính của các tập đoàn đa quốc gia, nên nhân sự hiệu quả là vấn đề sống còn. Quản lý nhân viên liên quan đến việc cân bằng giữa mục tiêu và nguyện vọng của họ với những mục tiêu của công ty.

Mục tiêu và mục tiêu của một công ty thường bao gồm sự sống còn, tạo ra lợi nhuận, giành thị phần hoặc giành được sự công nhận toàn cầu. Bằng cách khiến nhân viên biến mọi thứ thành hiện thực một cách hiệu quả, HR đảm bảo rằng doanh nghiệp có triển vọng.

tiền boa

• Bằng cách hiểu các nguyên tắc và giá trị cốt lõi làm cho công ty của bạn trở nên độc đáo, các nhà lãnh đạo nhân sự có thể đảm bảo rằng bạn phát triển các chương trình, sáng kiến ​​và sự kiện phù hợp để tập trung nhân viên của bạn vào mục đích thúc đẩy các hoạt động hàng ngày của họ.

Chiến lược sắp xếp sứ mệnh và giá trị của công ty bạn

Là chủ doanh nghiệp, bạn thường tập trung vào bức tranh lớn, thường bao gồm thiết lập cơ cấu tổ chức phù hợp, phát triển các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao và tìm cách hiệu quả để tiếp thị các sản phẩm và dịch vụ đó. Tuy nhiên, điều quan trọng không kém là tuyên bố sứ mệnh và tuyên bố tầm nhìn của công ty bạn, có thể bị lạc trong tất cả những suy nghĩ về bức tranh lớn. Một bộ phận nhân sự mạnh có thể đảm bảo rằng bạn thuê những người được liên kết với nhóm tại sao lại là công ty của bạn.

Bằng cách hiểu các nguyên tắc và giá trị cốt lõi làm cho công ty của bạn trở nên độc đáo, các nhà lãnh đạo nhân sự có thể đảm bảo rằng bạn phát triển các chương trình, sáng kiến ​​và sự kiện phù hợp để tập trung nhân viên của bạn vào mục đích thúc đẩy các hoạt động hàng ngày của họ.

Duy trì nhân sự đầy đủ

Các nhà quản lý nhân sự trước hết quan tâm đến việc đảm bảo rằng doanh nghiệp được bố trí nhân viên phù hợp và do đó có thể thu hút được nguồn nhân lực cần thiết. Điều này liên quan đến việc thiết kế cấu trúc tổ chức và xác định loại hợp đồng mà các nhóm nhân viên khác nhau sẽ làm việc. Đúng người sau đó được tuyển dụng và đào tạo. Các nhà quản lý nhân sự cạnh tranh trong thị trường việc làm để đảm bảo chỉ những nhân viên giỏi nhất và tài năng nhất được tuyển dụng để hỗ trợ đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu của công ty như lợi nhuận.

Tối đa hóa hiệu suất của nhân viên

Một khi lực lượng lao động cần thiết được đưa ra, các nhà quản lý nhân sự phải đảm bảo rằng nhân viên có động lực và tận tâm để tối đa hóa hiệu suất của họ. Bằng cách sử dụng các kỹ thuật tạo động lực khác nhau như thăng chức, tăng lương và lợi ích như xe hơi của công ty, các nhà quản lý nhân sự có thể nâng cao hiệu suất của một nhân viên. Họ cũng đào tạo nhân viên và đàm phán cải thiện hiệu suất với các quan chức công đoàn. Các nhà quản lý nhân sự cũng có thể hỗ trợ kỷ luật nhân viên sai lầm nếu hiệu suất hoặc hành vi của họ không đạt yêu cầu.

Tạo điều kiện quản lý thay đổi

Trong một tổ chức, thay đổi là không thể tránh khỏi. Nó có thể là cấu trúc, đòi hỏi phải tổ chức lại các hoạt động hoặc thuê người mới để điền vào các vai trò cụ thể. Vào thời điểm khác, sự thay đổi xảy ra để thay đổi thái độ, triết lý và thiết lập các chuẩn mực tổ chức. Các nhà quản lý nhân sự tuyển dụng hoặc phát triển những người có kỹ năng lãnh đạo cần thiết để điều khiển quá trình thay đổi.

Họ cũng thông báo cho nhân viên về những thay đổi sắp tới và giúp họ điều chỉnh cho phù hợp. Ví dụ: nếu tổ chức có ý định giới thiệu máy tính để cắt giảm chi phí và cải thiện lợi nhuận, các nhà quản lý nhân sự sẽ thiết lập đào tạo cho nhân viên không có kỹ năng máy tính.

Đảm bảo quản trị hiệu quả

Các nhà quản lý nhân sự có trách nhiệm tạo điều kiện cho hoạt động trơn tru của tổ chức. Họ phải duy trì dữ liệu chính xác và toàn diện về từng nhân viên. Dữ liệu này bao gồm các báo cáo hiệu suất của nhân viên, các điều khoản và điều kiện làm việc, hồ sơ đào tạo và tham dự và các chi tiết cá nhân của họ. Lưu giữ hồ sơ chính xác là cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức tuân thủ các quy định pháp lý như quy định Mức lương tối thiểu quốc gia.

Những thay đổi gần đây về cách các doanh nghiệp phải giải quyết quấy rối tình dục cũng đã đặt các phòng nhân sự lên hàng đầu. Có sự nhận thức cao hơn nhiều ở các nhân viên nữ về cách các đồng nghiệp nam nên đối xử với họ, điều này đã gây áp lực lên các nhà quản lý nhân sự để đảm bảo rằng nơi làm việc của bạn hoạt động mà không bị lệch lạc hoặc quấy rối giới tính. Với bộ phận nhân sự mạnh mẽ, bạn có nhiều khả năng đạt được mục tiêu của mình về một môi trường làm việc hài hòa, trong đó phụ nữ cảm thấy có giá trị và được trao quyền như nhau để tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp giống như các đồng nghiệp nam của họ.