Cách phát triển tinh thần đồng đội trong công ty của bạn

Làm việc theo nhóm là một trong những tổ chức thiêng liêng của doanh nghiệp nhỏ. Với đội ngũ nhân viên nhỏ và ngân sách eo hẹp, mọi người phải có khả năng làm việc cùng nhau hiệu quả và chuyên nghiệp. Nói thì dễ hơn là làm. Tìm kiếm các phương tiện để thúc đẩy tinh thần đồng đội có thể là một thách thức với thời hạn thấp thoáng và xung đột cá tính. May mắn thay, một số cách thử nghiệm thời gian để phát triển tinh thần đồng đội có thể giúp công ty của bạn trở nên hiệu quả hơn.

Giao tiếp mặt đối mặt

Tổ chức các cuộc họp nhóm mặt đối mặt là khối xây dựng tinh thần đồng đội. Mặc dù các cuộc họp đôi khi có tiếng là dài, vô nghĩa và nhàm chán, chủ doanh nghiệp có thể thêm gia vị cho họ bằng cách giữ cho vấn đề luôn mới mẻ và phù hợp. Mỗi cuộc họp nên tập trung vào giải quyết một hoặc nhiều vấn đề hoặc vấn đề. Mọi người nên được khuyến khích đóng góp giải pháp và tranh luận về ưu và nhược điểm của các ý tưởng khác nhau một cách bình tĩnh và tôn trọng các thành viên khác trong nhóm.

Khuyến khích truyền thông điện tử

Mặc dù các cuộc gặp mặt trực tiếp là tuyệt vời để băm ra các ý tưởng mới và để giải quyết các vấn đề, một tỷ lệ lớn giao tiếp kinh doanh hiện nay diễn ra thông qua email và các hình thức điện tử khác. Chủ doanh nghiệp có thể nắm lấy đấu trường điện tử bằng cách khuyến khích các thành viên trong nhóm truyền đạt ý tưởng của họ một cách cởi mở và tự do. Điều này cho phép người học trực quan và xúc giác truyền đạt ý tưởng của họ tốt hơn, trái ngược với việc tham gia một cuộc họp trong đó hình thức giao tiếp chính là thính giác. Sự đa dạng trong các phương tiện truyền thông có thể giúp phát triển tinh thần đồng đội bằng cách khuyến khích nhiều quan điểm hơn về các vấn đề và mối quan tâm cốt lõi của doanh nghiệp.

Xã hội hóa

Trong khi doanh nghiệp của bạn chắc chắn đang bận rộn làm việc để đáp ứng các mục tiêu và thời hạn, mối quan hệ xã hội giữa các nhân viên thúc đẩy tinh thần đồng đội. Một số doanh nghiệp khuyến khích xã hội hóa bằng cách lên kế hoạch đi chơi, uống nước sau một ngày dài hoặc các hoạt động để ăn mừng thành tích kinh doanh hoặc cá nhân. Trong văn phòng, bạn có thể khuyến khích một môi trường thân thiện hơn bằng cách chia sẻ bữa ăn trưa với các thành viên trong nhóm của bạn, tạo ra các hoạt động vui vẻ trong giờ giải lao và nói chung là thân thiện và giữ chính sách mở cửa.

Hãy cởi mở để phản hồi

Các thành viên của một nhóm phải có khả năng giao tiếp cởi mở với nhau và với bạn, chủ doanh nghiệp và người quản lý. Là người quản lý dự án mặc định, bạn phải sẵn sàng nhận phản hồi, cả tích cực và tiêu cực, và bạn không ngại đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng để giúp cải thiện hiệu suất của nhóm. Các nhóm cởi mở với nhau thường hoàn thành tốt hơn các nhiệm vụ, vì họ không dành thời gian để khắc phục các vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải.