Các loại đánh giá năng lực quản lý tài sản

Nhân viên là một trong những tài sản quý giá nhất mà một công ty có. Năng lực đề cập đến hành vi của nhân viên và ứng dụng của nó liên quan đến kiến ​​thức, thái độ và kỹ năng. Đánh giá năng lực giúp hình thành mối liên kết giữa hiệu suất của nhân viên và mục tiêu của doanh nghiệp.

Đánh giá năng lực chức năng

Đánh giá năng lực chức năng đánh giá một nhân viên thực hiện tốt như thế nào. Họ có thể kiểm tra kiến ​​thức hoặc khả năng của một cá nhân để thực hiện các nhiệm vụ. Ví dụ, một bệnh viện có thể yêu cầu các bác sĩ vượt qua bài kiểm tra kiến ​​thức vài năm một lần để duy trì việc làm. Ngoài ra, một công ty cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính có thể yêu cầu người nộp đơn phân tích thông tin mẫu trong một cuộc phỏng vấn để đo lường sự hiểu biết của cô ấy về chủ đề này.

Đánh giá năng lực quản lý

Trước khi trao một chương trình khuyến mãi, một công ty có thể tiến hành đánh giá năng lực quản lý. Loại đánh giá này đo lường khả năng quản lý và tương tác của một cá nhân với người khác. Nó cũng đo lường các kỹ năng lãnh đạo, giải quyết vấn đề, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng giao tiếp.

Đánh giá phân tích

Đánh giá phân tích đo lường khả năng phân tích thông tin của nhân viên, xác định các vấn đề chính và giải quyết vấn đề. Họ đánh giá mức độ tốt của một cá nhân so sánh dữ liệu từ các nguồn khác nhau, nhận ra mối quan hệ nguyên nhân và kết quả, xác định xu hướng và tách biệt các liên quan khỏi không liên quan. Một đánh giá phân tích cũng có thể quan sát cách một nhân viên nhận ra nhu cầu làm rõ thông tin, xác minh sự kiện, tổ chức thông tin và giải thích các xu hướng hoặc dữ liệu được thu thập.

Đánh giá khả năng thích ứng

Đối với hầu hết các doanh nghiệp, điều quan trọng là nhân viên có khả năng thích ứng với các ưu tiên và thay đổi mới. Những người có hiệu quả nhất trong việc thích nghi có thể vẫn làm việc hiệu quả mặc dù có những thay đổi và có thể làm việc tốt với những người khác có ý kiến ​​hoặc cách thức thực hiện nhiệm vụ khác nhau. Đánh giá khả năng thích ứng đo lường mức độ một nhân viên chấp nhận thay đổi và làm cho việc đáp ứng nhu cầu mới hoặc khác nhau.

Đánh giá nghề

Một công ty, chẳng hạn như một nhà bán lẻ lớn, có thể tiến hành đánh giá nghề nghiệp cho nhân viên mới để đặt từng cá nhân vào vai trò và bộ phận phù hợp nhất với kỹ năng, kiến ​​thức và tính cách của một cá nhân. Những đánh giá này có thể giúp xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên, kỹ năng giao tiếp, khả năng làm việc nhóm, kỹ năng lập kế hoạch và khả năng làm việc hiệu quả với khách hàng hoặc đồng nghiệp. Ví dụ: nếu đánh giá nghề nghiệp cho thấy một cá nhân là một người chơi nhóm tốt nhưng thiếu kỹ năng giao tiếp, anh ta có thể nhận được một công việc hậu trường nơi anh ta không thường xuyên tương tác với khách hàng.