Các loại kế hoạch khuyến khích

Kế hoạch ưu đãi được sử dụng để thúc đẩy nhân viên tăng sản xuất. Theo nguồn lực kinh doanh Business Town, các nhân viên được đưa ra một kế hoạch khuyến khích có xu hướng cảm thấy gắn bó hơn với thành công của công ty và có thể làm việc chăm chỉ hơn để giúp đạt được nó. Ưu đãi có thể đến dưới nhiều hình thức. Trước khi bạn xây dựng chương trình tạo động lực của mình, sẽ giúp hiểu được các loại kế hoạch khuyến khích khác nhau.

Lựa chọn cổ phiếu

Tùy chọn cổ phiếu là một ưu đãi được cung cấp cho các nhân viên muốn đầu tư tiền của họ vào cổ phiếu công ty bằng cách mua cổ phiếu bằng tiền trước thuế. Theo HR Guide, nhân viên tham gia kế hoạch khuyến khích lựa chọn cổ phiếu có thể trì hoãn việc trả thuế thu nhập đối với khoản lãi nhận được từ việc mua cổ phiếu của họ cho đến khi cổ phiếu được bán. Bản thân công ty không nhận được bất kỳ loại giảm thuế nào bằng cách cung cấp ưu đãi quyền chọn cổ phiếu, nhưng nó gặt hái được những lợi ích của việc bán thêm cổ phiếu.

Chia sẻ lợi nhuận

Theo Business Town, chia sẻ lợi nhuận là một kế hoạch khuyến khích khác được thực hiện với đô la trước thuế. Công ty dành một phần lợi nhuận trước thuế của họ và phân phối số tiền đó cho nhân viên. Trong hầu hết các trường hợp, một nhân viên phải đủ điều kiện để nhận được chia sẻ lợi nhuận bằng cách đáp ứng các số liệu hiệu suất của công ty và bằng cách có một lượng dịch vụ được xác định trước trong công ty. Một số công ty đề nghị đặt đô la trước thuế vào kế hoạch nghỉ hưu của công ty nhân viên, để nó có thể thêm vào tăng trưởng quỹ trong tương lai. Các công ty cũng có thể phát triển tỷ lệ chia sẻ lợi nhuận dựa trên lượng thời gian làm việc cho công ty, vị trí nắm giữ trong công ty hoặc kết hợp cả hai điều kiện.

Đơn vị hiệu suất

Theo Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực, một loại kế hoạch khuyến khích cho các giám đốc điều hành được gọi là đơn vị thực hiện. Trong thỏa thuận của giám đốc điều hành, có một lịch trình các cột mốc tài chính mà công ty phải đạt được cho nhà điều hành để được trao một số lượng đơn vị được xác định trước. Số lượng của một đơn vị hiệu suất thay đổi theo công ty. Các đơn vị hiệu suất được thanh toán dựa trên lịch trình được chấp thuận bởi giám đốc điều hành và công ty.

Tiền thưởng

Cơ cấu trả thưởng là phổ biến trong các ngành nghề như bán hàng, tiếp thị và sản xuất. Khi nhân viên đạt được mục tiêu đã định trước, công ty có thể tạo ra một kế hoạch khuyến khích trả tiền thưởng cho việc vượt ra ngoài mục tiêu đó. Ví dụ: nếu một nhà máy sản xuất có mục tiêu 100 đơn vị trong một tháng, công ty có thể đề nghị trả cho mỗi nhân viên tiền thưởng cho mỗi đơn vị sản xuất vượt quá 100 trong tháng đó.