Các loại kế hoạch khuyến khích dựa trên nhóm

Các kế hoạch khuyến khích dựa trên nhóm là các sáng kiến ​​được thiết kế để khuyến khích và khen thưởng các cấp độ thành tích chuyên nghiệp đặc biệt. Bạn có thể sử dụng các ưu đãi trong doanh nghiệp nhỏ của mình làm động lực cho nhân viên làm việc tập thể để kiếm tiền thưởng và phi tiền tệ. Đó cũng là một cách để các chủ doanh nghiệp nhỏ tăng năng suất và thu nhập tổng thể đồng thời thưởng cho nhân viên hoàn thành tốt công việc. Mục tiêu của khuyến khích nhóm là khuyến khích thiết lập mục tiêu nhóm, hợp tác và làm việc theo nhóm.

Chia sẻ lợi nhuận

Chia sẻ lợi nhuận là một kế hoạch khuyến khích dựa trên nhóm, trong đó bạn trả cho nhân viên của mình một tỷ lệ phần trăm lợi nhuận chung của công ty bạn. Chia sẻ lợi nhuận xây dựng ý thức sở hữu giữa các nhân viên và khuyến khích mức độ hiệu suất nhóm lớn hơn. Nhân viên biết rằng hiệu suất của họ càng tốt, bức tranh tài chính của doanh nghiệp càng tốt và phần thưởng tiền mặt tiềm năng của họ càng cao.

Chia sẻ

Tương tự như kế hoạch chia sẻ lợi nhuận, chia sẻ lợi nhuận là một khuyến khích nhóm trong đó bạn thưởng cho các nhóm nhân viên về những thành tựu phi tài chính có thể đo lường được trong các lĩnh vực được thiết lập trước. Ví dụ: các đội có thể được hưởng tiền thưởng nếu mức độ hài lòng của khách hàng tăng một tỷ lệ nhất định trên con số so với năm trước. Trọng tâm của loại hình khuyến khích này là để nhân viên nhận ra vai trò của họ trong việc liên tục đưa doanh nghiệp nhỏ của bạn tiến lên trong các lĩnh vực quan trọng.

Ưu đãi dựa trên mục tiêu

Nhóm dựa trên mục tiêu khuyến khích nhân viên đạt được các mục tiêu cụ thể. Ví dụ, đứng đầu một số tiền nhất định trong doanh số, đạt được số lượng hợp đồng cụ thể hoặc đạt được con số tuyển dụng thành viên. Cách tiếp cận khuyến khích làm việc theo nhóm và cung cấp cho nhân viên một mục tiêu vững chắc để nhắm tới. Kế hoạch khuyến khích này tốt cho các doanh nghiệp nhỏ vì nó thúc đẩy làm việc theo nhóm và nỗ lực tập thể, và bạn chỉ phát hành phần thưởng nếu mục tiêu được đáp ứng.

Ưu đãi dựa trên công đức

Một cách tiếp cận chủ quan hơn đối với các chương trình khuyến khích là phương pháp khuyến khích dựa trên thành tích. Theo mô hình này, bạn thưởng cho các nhóm nhân viên cho nỗ lực, bất kể kết quả. Ví dụ: nếu nhân viên tiếp thị của bạn thức khuya mỗi đêm để hoàn thành một chiến dịch quảng cáo lớn không thực hiện như dự đoán, sự cống hiến và nỗ lực của họ vẫn được công nhận. Do yếu tố tùy ý của loại hình khuyến khích này, nó có thể là một thách thức cho nhân viên để biết họ nhắm đến điều gì hoặc họ sẽ biết khi nào những nỗ lực hoặc hành động của họ được xem là một trò chơi đủ tốt để nhận phần thưởng.

Ưu đãi tài chính và phi tài chính

Với tư cách là chủ sở hữu doanh nghiệp, bạn sẽ quyết định loại ưu đãi nào bạn muốn cung cấp cho đội ngũ nhân viên. Nếu phần thưởng tiền mặt quá nhiều cho ngân sách doanh nghiệp nhỏ của bạn, các ưu đãi khác sẽ được gia hạn bao gồm thời gian nghỉ, dịch vụ hoặc hàng hóa miễn phí của công ty, hoặc bãi đậu xe hoặc văn phòng ưa thích. Hỏi nhân viên những gì họ coi là một phần thưởng khả thi và đáng giá và xem xét nếu nó phù hợp với ngân sách của bạn.