Sáng kiến ​​đạo đức công việc

Các sáng kiến ​​để tăng đạo đức làm việc của nhân viên được các tập đoàn và doanh nghiệp sử dụng rộng rãi trong nỗ lực tăng lợi nhuận và tinh thần làm việc của nhân viên. Những sáng kiến ​​này có thể có nhiều hình thức khác nhau, hiệu quả của chúng được xác định bởi bối cảnh nơi làm việc và tính cách và sở thích của từng nhân viên. Duy trì một đạo đức làm việc mạnh mẽ trong đội ngũ nhân viên là chìa khóa để tăng lợi nhuận.

Phần thưởng

Phần thưởng để khuyến khích một đạo đức làm việc có thể dưới hình thức thù lao tài chính, công nhận và thăng tiến lên các vị trí có hồ sơ cao hơn và trách nhiệm cao hơn. Những nhân viên đầy tham vọng đáp ứng tốt với các chương trình khen thưởng vì họ cho họ một thứ gì đó để phấn đấu vượt ra ngoài mức lương đơn giản. Khi mọi người hiểu rằng số lượng nỗ lực họ bỏ ra cho một cái gì đó có liên quan đến số tiền họ nhận được từ nó, họ có xu hướng nỗ lực nhiều hơn. Các chương trình khen thưởng trong một công ty có thể là các sự kiện đặc biệt hoặc chúng có thể là các chính sách đang diễn ra dành cho bất kỳ ai muốn làm việc chăm chỉ hơn và cải thiện tình hình của cô ấy.

Trừng phạt

Một số biện pháp khắc nghiệt có thể cần thiết để khuyến khích bố trí khám phá đạo đức làm việc bên trong của họ. Chúng có thể bao gồm các mối đe dọa giáng chức, đình chỉ đặc quyền và thậm chí đe dọa chấm dứt. Trong một nơi làm việc có tinh thần tốt và hoạt động tốt, các mối đe dọa mất việc thường vẫn là một động lực ngầm và không nói ra vẫn còn trong nền. Những loại động cơ tiêu cực này chỉ nên được sử dụng khi cần thiết và chỉ kết hợp với các chương trình khen thưởng. Một nơi làm việc chỉ cung cấp cơ hội để thoát khỏi sự trừng phạt có thể làm tăng tỷ lệ doanh thu của nó, nhưng không nhiều.

Cuộc thi

Sự cạnh tranh thân thiện giữa các cá nhân hoặc nhóm trong một nơi làm việc có thể dẫn đến tăng động lực và sẵn sàng nỗ lực rất nhiều vì lợi ích của chiến thắng. Các cá nhân cạnh tranh đáp ứng tốt với các sáng kiến ​​như vậy, và họ có thể rất tốt cho tinh thần làm việc miễn là cạnh tranh được duy trì hiệu quả và không trở nên có ý nghĩa. Ưu đãi tài chính có thể dễ dàng kết hợp với các cấu trúc cạnh tranh, ví dụ bằng cách cung cấp phần thưởng tiền mặt cho cá nhân hoặc nhóm hoàn thành hạn ngạch một cách hiệu quả nhất, giải quyết vấn đề hoặc đưa ra ý tưởng mới hiệu quả.

Hợp tác

Mặc dù cạnh tranh có thể là một động lực tuyệt vời, nhưng nó luôn luôn phải xảy ra trong bối cảnh hợp tác lớn hơn. Làm việc theo nhóm đã trở thành mục tiêu chính trong nhiều nơi làm việc, cho thấy hiệu quả của nó trong việc duy trì khả năng cạnh tranh của công ty. Khi mọi người là thành viên của một nhóm, điều đó thường dẫn đến đạo đức làm việc tăng lên, vì họ không muốn làm những người khác trong nhóm thất vọng và vì sự hỗ trợ của những người khác làm việc trong cùng một dự án có xu hướng hỗ trợ mọi người và thúc đẩy họ để nỗ lực nhiều hơn.