An toàn công nghiệp

Cuộc sống đầy nguy hiểm và an toàn tại nơi làm việc không phải lúc nào cũng là vấn đề thông thường. Các công cụ như phân tích nguy cơ công việc, chương trình khuyến khích an toàn, áp phích "nhắc nhở" an toàn và các cuộc họp về an toàn chủ động liên quan đến nhân viên của bạn trong quy trình an toàn. Khi quản lý tham gia vào quá trình thông qua các chính sách kiểm tra và công việc và địa điểm cụ thể, an toàn công nghiệp trở thành thói quen, thay vì suy nghĩ lại.

Phân tích nguy cơ công việc

"Mọi người" biết rõ hơn là nắm lấy dây điện trực tiếp hoặc dính tay vào máy móc đang di chuyển, nhưng họ làm được. Họ đi bộ trước các phương tiện di chuyển như thang máy ngã ba và cúi xuống để nâng vật nặng thay vì khom lưng để nâng bằng chân thay vì lưng.

Phân tích nguy cơ công việc cho từng công nhân và từng nhiệm vụ - cho dù phân tích chính thức được thực hiện bởi quản lý hay phân tích nhanh, thực tế do nhân viên thực hiện - chọn ra một nhiệm vụ cụ thể, để tiết lộ chi tiết về nhiệm vụ tạo ra mối nguy hiểm. Nó cũng liên quan đến các nhân viên trong mục tiêu an toàn công nghiệp. Thảo luận về phân tích nguy cơ công việc với từng công nhân bị ảnh hưởng bởi phân tích và động não với anh ta để tìm ra cách loại bỏ hoặc quản lý mối nguy hiểm.

Chương trình khuyến khích an toàn

Hãy cho một người đàn ông một bài giảng, anh ta sẽ đi ngủ. Đưa cho một người đàn ông một đô la hoặc một giải thưởng và anh ta có thể sẽ không. Nguyên tắc tương tự áp dụng khi bạn nói về các chương trình khuyến khích. Phần thưởng an toàn gắn liền với hiệu suất cá nhân hoặc phần thưởng gắn liền với hiệu suất của một nhóm, cho dù là một phi hành đoàn hay một nhà máy duy nhất, cũng có hiệu quả cao.

Các nhân viên trong một nhóm nơi phần thưởng an toàn gắn liền với hiệu suất của nhóm có xu hướng tự thực thi hành vi an toàn. "Joe" sẽ không nâng một cái hộp bằng cách uốn cong ở eo chứ không phải đầu gối của anh ta, bởi vì các nhân viên khác trong nhóm sẽ vội vã tới sự giúp đỡ của anh ta để giúp anh ta nâng hộp hoặc, ít nhất, nhắc nhở anh ta mạnh mẽ để nâng với đầu gối và không phải lưng.

Áp phích an toàn

Những áp phích của "Joe" cúi xuống ở thắt lưng để nâng một cái gì đó lớn ở khắp mọi nơi tại nơi làm việc, và với lý do chính đáng. Viện Sức khỏe và An toàn Lao động Quốc gia báo cáo rằng chấn thương lưng gây thiệt hại 50 tỷ đô la Mỹ vào năm 1991. Báo cáo tương tự của NIOSH cho biết "tần suất và tác động kinh tế của chấn thương và rối loạn lưng đối với lực lượng lao động dự kiến ​​sẽ tăng trong vài thập kỷ tới. "

Áp phích an toàn là một cách tiếp cận thụ động, nhưng một nhân viên nhìn thấy bất cứ khi nào họ ở gần bất kỳ bề mặt phẳng nào đủ lớn cho một bảng thông báo. Cho dù đó là về Joe và lưng anh ta hay Sam không nhìn thấy nơi anh ta đi và trở thành nạn nhân của một phương tiện di chuyển trong nhà máy, áp phích an toàn đặt những mối nguy hiểm và cảnh báo trước mắt nhân viên, với một chút hài hước.

Tóm tắt an toàn

Các cuộc họp kéo dài thường khiến nhân viên tê liệt ở một đầu và chán ở đầu kia. Các cuộc họp về an toàn thường không khác nhau, trừ khi chúng xảy ra sự cố nghiêm trọng hoặc suýt xảy ra.

Tóm tắt an toàn - các cuộc họp ngắn được tổ chức vào đầu ca hoặc đầu tuần làm việc - có thể liên quan đến các nhân viên trong quy trình an toàn một cách hiệu quả. Một giám sát viên có thể yêu cầu nhân viên tiến hành phân tích rủi ro công việc của chính họ - tìm kiếm những mối nguy hiểm mà họ sẽ phải đối mặt vào ngày hôm đó. Nhân viên có thể so sánh các ghi chú và xem nơi nguy hiểm trên dây chuyền sản xuất của họ chồng chéo.

Ngoài các mối nguy hiểm mà công nhân luôn phải đối mặt, các cuộc họp giao ban có thể thu hút các công nhân bằng cách tập trung vào việc sử dụng đúng các thiết bị bảo vệ cá nhân, như găng tay hoặc kính an toàn và vận hành thiết bị phù hợp.

Bài ViếT Phổ BiếN