Mục tiêu của CEO trong một tổ chức tinh gọn

Một trong những khía cạnh thiết yếu nhất của việc tạo ra một công ty mới là quyết định triết lý sản xuất và quản lý chung của công ty. Trách nhiệm của chủ sở hữu, người đóng vai trò là giám đốc điều hành hoặc giám đốc điều hành, hướng dẫn công ty thực hiện các mục tiêu của mình. Một tổ chức tinh gọn là một doanh nghiệp tuân theo triết lý sản xuất là hạn chế chất thải để tối đa hóa giá trị cung cấp cho khách hàng.

Doanh nghiệp tinh gọn là gì?

Một doanh nghiệp tinh gọn là một công ty tuân theo các nguyên tắc "sản xuất tinh gọn" hoặc "sản xuất tinh gọn". Mục tiêu của sản xuất tinh gọn là loại bỏ các hoạt động gây tốn kém tiền bạc mà không mang lại giá trị cho khách hàng. Về bản chất, sản xuất tinh gọn tập trung chi tiêu càng ít càng tốt để sản xuất càng nhiều càng tốt. Giám đốc điều hành và các nhà quản lý khác của các công ty tinh gọn nên có mục tiêu thực hiện và thúc đẩy các nguyên tắc cốt lõi của sản xuất tinh gọn.

Giảm chất thải

Một trong những mục tiêu của các nhà quản lý tinh gọn là giảm chất thải. Ví dụ về các kỹ thuật giảm chất thải trong các doanh nghiệp tinh gọn bao gồm giảm số lượng lao động phi sản xuất như quản lý cấp thấp và cấp trung, đặt hàng vừa đủ nguyên liệu và phụ tùng để đáp ứng nhu cầu sản xuất và giữ mức tồn kho thấp. Khi một công ty sản xuất nhiều hơn nó có thể bán theo đơn đặt hàng ngắn hoặc mua nhiều nguyên liệu và phụ tùng hơn mức có thể sử dụng trong tương lai gần, họ phải lãng phí tiền lưu trữ vật liệu, phụ tùng và hàng tồn kho chưa bán.

Cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục là một mục tiêu khác mà các nhà quản lý của các tổ chức tinh gọn nên hướng tới. Phấn đấu để cải tiến liên tục giúp các công ty cải thiện quy trình sản xuất và loại bỏ các nguồn thải. Cho phép nhân viên cung cấp phản hồi về phương pháp sản xuất và đưa ra đề xuất cải tiến là cách các công ty có thể thúc đẩy cải tiến liên tục và tránh hoặc loại bỏ các mối nguy an toàn.

Học hỏi từ những vấn đề

Một mục tiêu khác mà các nhà quản lý tinh gọn nên hướng tới là học hỏi từ những vấn đề phát sinh. Trong các doanh nghiệp sử dụng mô hình sản xuất hàng loạt, các sản phẩm bị lỗi thường được đặt sang một bên để tránh ngừng sản xuất. Điều này tránh các điểm dừng sản xuất tốn kém, nhưng nó không giải quyết được bất kỳ vấn đề tiềm ẩn nào gây ra lỗi. Trong các doanh nghiệp nạc, công nhân sản xuất ngừng sản xuất khi phát sinh lỗi và làm việc để sửa lỗi và sửa các vấn đề tiềm ẩn ở gốc. Điều này có thể dẫn đến nhiều điểm dừng sản xuất trong ngắn hạn, nhưng giúp loại bỏ các điểm dừng và lãng phí trong dài hạn. Các nhà quản lý cũng nên cố gắng để công nhân tìm hiểu toàn bộ quy trình sản xuất thay vì một vai trò hẹp, để công nhân và điền vào cho nhau và đóng góp nhiều hơn khi có vấn đề phát sinh.