Về kỷ luật nhân viên

Kỷ luật nhân viên có thể có nhiều hình thức. Quản lý nhân viên về hành vi không phù hợp, hiệu suất làm việc không đạt chuẩn hoặc vắng mặt quá mức là một phần cần thiết trong nhiệm vụ của người giám sát. Mặc dù kỷ luật nhân viên đôi khi khó chịu, nhưng nó có phần thưởng của nó. Khi được thực hiện chính xác, các cuộc họp kỷ luật thường dẫn đến cải thiện sự tuân thủ của nhân viên, tăng động lực và sự tôn trọng và hiểu biết lẫn nhau giữa nhân viên và chủ nhân.

Hướng dẫn kỷ luật

Điều cần thiết là người sử dụng lao động phải có chính sách để nêu rõ các trường hợp mà nhân viên sẽ bị kỷ luật. Điều quan trọng không kém là xác định cách thức xử lý kỷ luật. Tuy nhiên, trước khi thi hành bất kỳ kỷ luật nào, trước tiên cần phải xác định rằng người lao động có hiểu biết rõ ràng về các quy tắc việc làm. Biên soạn tài liệu về tất cả các kỳ vọng trước đây đã thu hút sự chú ý của nhân viên, như mô tả công việc, hỗ trợ công việc và nhiều hơn nữa. Quản lý nên đã giải thích trước đây tất cả các kỳ vọng, bao gồm cả hậu quả cho việc không tuân thủ.

Tài liệu

Điều cực kỳ quan trọng đối với một người sử dụng lao động là ghi lại tất cả các khía cạnh của các hành động kỷ luật đối với nhân viên. Điều này sẽ ngăn ngừa trách nhiệm pháp lý có thể xảy ra trong các vụ kiện hoặc khiếu nại của nhân viên. Khi một cuộc điều tra đã được tiến hành, cần bao gồm các chi tiết cụ thể về vụ việc. Nhân viên cũng nên được phép giải thích khía cạnh của mình về câu chuyện. Ngoài ra, cần phải ghi lại các hành động tiếp theo sẽ được thực hiện nếu hành vi không phù hợp được tiếp tục.

Chấm dứt

Chấm dứt một nhân viên là một lĩnh vực tinh vi của luật lao động. Chủ nhân phải tuân theo các hướng dẫn giải thích rõ ràng các loại hành vi và sự cố là căn cứ để chấm dứt. Hơn nữa, nhà tuyển dụng nên đảm bảo rằng nhân viên đã có nhiều cơ hội để sửa chữa hành vi dẫn đến việc chấm dứt. Theo các giao thức kỷ luật như cung cấp các cảnh báo bằng lời nói, bằng văn bản và cuối cùng đôi khi là cần thiết để đảm bảo tuân thủ luật lao động và việc làm.

Quản lý hiệu suất

Quản lý hiệu suất không phải lúc nào cũng yêu cầu hành động kỷ luật. Một số nhân viên thiếu đào tạo và phát triển cần thiết để thực hiện nhiệm vụ công việc của họ theo tiêu chuẩn cao của chủ lao động của họ. Nếu đây là trường hợp, trách nhiệm của chủ nhân là đưa ra một kế hoạch hành động để giúp nhân viên phát triển các kỹ năng cần thiết để cải thiện hiệu suất công việc.

Quyền của nhân viên

Người sử dụng lao động có trách nhiệm bảo vệ quyền của người lao động của họ. Nhân viên có quyền đối xử công bằng và đạo đức trong bất kỳ trường hợp nào. Một nhân viên cảm thấy bị xử lý kỷ luật do phân biệt đối xử hoặc các vấn đề quấy rối khác có quyền báo cáo người sử dụng lao động với Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng (EEOC). Nhân viên bị chấm dứt có thể được phép lấy lại công việc nếu một cuộc điều tra EEOC xác định người sử dụng lao động phải chịu trách nhiệm phân biệt đối xử.