Làm thế nào để thể hiện bản thân theo cách tích cực Hướng tới nhân viên để đánh giá công việc

Là người giám sát, quản lý hoặc chủ sở hữu của một doanh nghiệp nhỏ và thông qua các đánh giá định kỳ, bạn có trách nhiệm thông báo cho nhân viên về hiệu suất công việc của họ. Là nhân viên cấp trên của bạn, bạn nên dẫn dắt bằng ví dụ. Cách mà bạn tự phóng chiếu trong quá trình thẩm định tác động đến cách nhân viên của bạn nhìn bạn và ảnh hưởng đến tinh thần. Bất kể nhân viên có đánh giá thuận lợi hay kém, điều quan trọng là bạn thể hiện bản thân theo cách tích cực.

1.

Chuẩn bị cho mình để đánh giá bằng cách thu thập tất cả các thông tin cần thiết để cung cấp cho nhân viên phản hồi của bạn. Điều này bao gồm đánh giá công việc trước đó của nhân viên, các tài liệu cho thấy liệu cô ấy có đáp ứng được kỳ vọng công việc và đánh giá hiện tại của bạn hay không.

2.

Xem nhân viên như một người mà bạn muốn giúp đỡ để trở thành một nhân viên tốt hơn. Ví dụ, nếu nhân viên thực hiện dưới mức mong đợi, thay vì trở nên tức giận hoặc khinh thường, hãy coi anh ta như một người cần được giúp đỡ. Điều này giúp bạn phát triển sự đồng cảm cần thiết để hiểu lý do tại sao anh ta không đáp ứng được kỳ vọng công việc của mình. Bạn không thể giúp anh ta một cách hiệu quả nếu bạn không biết về những điểm yếu của anh ta và tại sao chúng lại xảy ra.

3.

Duy trì tính khách quan bằng cách không cho phép cảm xúc cá nhân của bạn che mờ phán đoán của bạn. Hãy nhớ rằng đánh giá là về hiệu suất công việc của nhân viên, chứ không phải bạn cảm thấy thế nào về cá nhân cô ấy.

4.

Đến cuộc họp thẩm định theo lịch trình đúng giờ và chào đón nhân viên với một nụ cười dễ chịu. Hãy thân mật nhưng duy trì một khoảng cách nhỏ để giữ cảm giác chuyên nghiệp giữa bạn và nhân viên.

5.

Bắt đầu đánh giá bằng cách tập trung vào các điểm mạnh của nhân viên. Nhấn mạnh những thành tựu của anh ấy và giải thích cách họ đóng góp cho thành công của công ty.

6.

Hãy cụ thể về những điểm yếu của nhân viên nhưng cũng phải khéo léo và hữu ích. Ví dụ, thay vì nói cải thiện về kỹ năng quản lý thời gian của bạn, hãy nói rằng Hãy dành không quá một giờ để thực hiện nhiệm vụ nộp đơn. Nếu bạn mất nhiều thời gian hơn, hãy cho tôi biết và tôi sẽ xem tôi có thể giúp gì.

7.

Cho phép nhân viên nói và lắng nghe cẩn thận những gì cô ấy nói. Lắng nghe cho cô ấy thấy rằng bạn quan tâm đến những gì cô ấy nói.

số 8.

Kết thúc cuộc họp bằng cách nhắc lại những điểm tốt của nhân viên và thực hiện kế hoạch hành động để giúp anh ta vượt qua mọi trở ngại mà anh ta gặp phải. Nói với anh ấy rằng cánh cửa của bạn luôn mở với anh ấy nếu anh ấy cần sự giúp đỡ.

tiền boa

• Trước khi đánh giá công việc, bạn có thể cung cấp cho nhân viên một mẫu tự đánh giá để hoàn thành. Điều này cho phép cô nói rõ liệu cô có cảm thấy mình đã đáp ứng được kỳ vọng công việc hay không và tại sao. Biểu mẫu cho phép bạn xem xét tiến trình của nhân viên theo quan điểm của cô ấy và giúp giữ cho bạn và nhân viên ở cùng bước sóng. Việc tự đánh giá cũng có thể đóng vai trò như một lời nhắc nhở cho những thành tựu mà bạn có thể đã quên.