Những cách để tăng sự tham gia vào một thách thức doanh nghiệp

Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào một thử thách của công ty như chương trình chăm sóc sức khỏe, sự kiện thể thao, marathon hoặc tình nguyện đòi hỏi phải tìm cách làm cho thử thách trở nên hấp dẫn đối với nhiều nhân viên. Các khuyến khích tài chính có thể đi một chặng đường dài để khuyến khích các nhân viên tham gia, nhưng các chủ doanh nghiệp và quản lý nhỏ có thể cho nhân viên cơ hội đạt được thông qua thành tích của họ trong quá trình, điều này thường có tác động lớn hơn đến động lực của người bình thường.

Nhu cầu

Một thách thức thành công của công ty cần phải đáp ứng một nhu cầu. Đây có thể là một nhu cầu cá nhân hoặc nhóm, chẳng hạn như gây quỹ cho một nguyên nhân hoặc đạt được mục tiêu. Chẳng hạn, một thách thức cho các bộ phận hoặc cá nhân tham gia vào một ngày thể thao của công ty phải dựa trên nhu cầu như phát triển tinh thần đồng đội, tương tác giữa các phòng ban hoặc cho phép nhân viên làm quen với mọi người trong các lĩnh vực khác của công ty.

Ủng hộ

Hỗ trợ quản lý cho thử thách là rất quan trọng nếu nhân viên được khuyến khích tham gia. Tất cả nhân viên cấp cao và giám đốc điều hành nên tham gia, miễn là họ có thể làm điều đó, mà không cần phải bào chữa như có quá nhiều công việc hoặc không đủ thời gian. Những thành viên quản lý không thể tham gia vì lý do di chuyển hoặc những hạn chế khác nên tham dự để hỗ trợ về mặt đạo đức cho những người tham gia. Họ cũng có thể thể hiện sự hỗ trợ cá nhân của mình theo những cách khác, chẳng hạn như cho phép nhân viên có thời gian nghỉ cần thiết để chuẩn bị cho thử thách hoặc cung cấp các tài liệu cần thiết hoặc tiếp cận bộ phận.

Ưu đãi

Ưu đãi cá nhân là một phương pháp phổ biến để khuyến khích sự tham gia của nhân viên. Ưu đãi tiền tệ là đơn giản nhất, nhưng vì những điều này thường dẫn đến những khó khăn như thuế cao hơn, các công ty có thể chọn cung cấp các tùy chọn khác thay cho tiền. Ưu đãi điển hình là thời gian nghỉ việc, một hệ thống điểm có thể được đổi thành hàng hóa tại các nhà cung cấp ưu tiên, thẻ quà tặng hoặc phiếu mua hàng, hoặc trong trường hợp ưu đãi lớn hơn, phần thưởng như kỳ nghỉ, xe cộ, máy tính bảng và điện thoại thông minh. Việc khuyến khích nên hướng đến mức độ tham gia và giá trị của thách thức đối với tổ chức nhưng không phải là lý do chính để tham gia.

Giá trị

Việc tham gia vào một thách thức của công ty cần cung cấp cho nhân viên giá trị nội tại để làm cho nó có giá trị trong khi chi tiêu thêm nỗ lực cần thiết. Ví dụ, một thách thức thể thao hoặc một chương trình chăm sóc sức khỏe cung cấp giá trị gia tăng của sức khỏe cá nhân hoặc cơ hội đạt được mục tiêu thể chất. Thử thách tình nguyện vì một mục đích xứng đáng mang lại cho mỗi nhân viên cơ hội để làm điều gì đó cho cộng đồng hoặc người nhận, và một ngày vui vẻ của công ty giúp họ gặp gỡ những người lao động khác và kết bạn mới.