Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh cho việc mua lại

Nhiều cân nhắc đi kèm với việc mua lại doanh nghiệp. Bạn không chỉ phải xem xét chi phí mua hàng, bạn còn phải xem xét cách doanh nghiệp của bạn sẽ tích hợp các tài sản mới mua và sử dụng, hoặc giải tỏa các nhân viên đi cùng với doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh lấy những điều này và những cân nhắc mua lại khác, cùng với những ưu và nhược điểm của chúng, và tổ chức chúng vào nghiên cứu và phân tích có thể tái sử dụng.

1.

Tạo mô tả kinh doanh cho kế hoạch kinh doanh của bạn. Liệt kê mô tả kinh doanh hợp pháp của doanh nghiệp của bạn và cho biết rằng doanh nghiệp của bạn đang có được một doanh nghiệp. Cung cấp một tài khoản chi tiết về lịch sử của doanh nghiệp đó, bao gồm quy mô nhân viên, địa điểm, mô tả kinh doanh hợp pháp và lịch sử tài chính. Xác định các mục tiêu và dự đoán ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp.

2.

Tạo phần nhân sự của kế hoạch kinh doanh của bạn. Liệt kê các nhà quản lý và nhân viên cần thiết để hoàn thành các hoạt động của doanh nghiệp một cách kịp thời và hiệu quả. Giải thích chức năng của từng người quản lý và xác định từng bộ phận trong doanh nghiệp của bạn.

3.

Xác định số lượng nhân viên có được và cho thấy những nhân viên đó sẽ được tích hợp vào doanh nghiệp như thế nào. Liệt kê chi phí của tất cả các khía cạnh việc làm, bao gồm các chi phí, chẳng hạn như bảng lương, đào tạo, lợi ích và các gói thôi việc. Tạo một sơ đồ tổ chức để hiển thị chuỗi lệnh.

4.

Liệt kê địa điểm kinh doanh của bạn, cũng như địa điểm của bất kỳ tài sản nào có được. Giải thích cách các tài sản được sử dụng bởi doanh nghiệp, cũng như các chi phí cho mỗi tài sản. Bao gồm các mục như phân vùng phí tuân thủ, tiện ích và thuế trong danh sách chi phí của bạn.

5.

Hiển thị nếu các tài sản được sở hữu, thuê hoặc cho thuê. Địa chỉ mà các thuộc tính sẽ được giữ lại và sẽ được phát hành. Xác định cách thức doanh nghiệp của bạn sẽ sử dụng các thiết bị và hàng tồn kho thu được trong quá trình mua lại. Giải thích các bước mà doanh nghiệp của bạn sẽ sử dụng để kiểm soát tổn thất và tăng tài sản của mình.

6.

Xác định các mối đe dọa và cơ hội bên ngoài đi kèm với việc mua lại doanh nghiệp. Nhìn vào các lĩnh vực như nhu cầu của khách hàng, quy định của chính phủ và cạnh tranh trong ngành. Nghiên cứu các khu vực được xác định kỹ lưỡng. Phát triển các chiến lược để vượt qua các mối đe dọa đi kèm với việc mua lại và xác định công ty của bạn sẽ tận dụng các cơ hội tiềm ẩn như thế nào.

7.

Xác định các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn sẽ tập trung vào sau khi mua lại. Phân loại các sản phẩm và dịch vụ ban đầu chống lại những sản phẩm mới mua. Hiển thị và giải thích các chi phí và thủ tục thực hiện các yêu cầu thay đổi và sáp nhập các doanh nghiệp. Xác định bất kỳ sản phẩm mới được tạo ra do kết hợp các nguồn lực của công ty và xác định bất kỳ thiết bị hoặc hàng tồn kho mới nào sẽ được yêu cầu.

số 8.

Xác định thị trường mục tiêu cho doanh nghiệp của bạn. Giải thích làm thế nào thị trường này đã thay đổi như là kết quả của việc mua lại. Phân biệt thị trường bằng cách tách nó thành các loại thị trường ban đầu, mua lại và thị trường mới. Địa chỉ từng loại riêng biệt. Chắc chắn làm thế nào doanh nghiệp của bạn sẽ duy trì cơ sở khách hàng ban đầu của mình và chào đón khách hàng mới và khách hàng mới.

9.

Tạo báo cáo tài chính cho việc mua lại doanh nghiệp của bạn. Bao gồm báo cáo tài chính cá nhân cho mỗi chủ sở hữu của doanh nghiệp. Cung cấp bảng cân đối, báo cáo thu nhập và báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho doanh nghiệp tại một thời điểm ngay sau khi mua lại. Sử dụng số liệu thực tế và giả định khi dự báo kinh doanh. Bao gồm báo cáo tài chính đầy đủ cho doanh nghiệp ban đầu của bạn và doanh nghiệp có được, trong ba năm qua, để hỗ trợ và chứng minh dự báo của bạn.

10.

Sử dụng bản tóm tắt điều hành để giới thiệu doanh nghiệp của bạn, cùng với các sản phẩm và dịch vụ mới phát sinh từ việc mua lại. Làm nổi bật các thị trường mục tiêu khác nhau của công ty bạn và xem xét ngắn gọn các xu hướng trong ngành. Xem lại các lý do cho việc mua lại và giải thích cách mua lại sẽ làm cho công ty của bạn mạnh hơn. Giới hạn tóm tắt điều hành không quá ba trang.

11.

Bao gồm một bản sao của hợp đồng mua lại trong phần phụ lục của kế hoạch kinh doanh của bạn, cùng với các tài liệu hỗ trợ, chẳng hạn như thỏa thuận cho thuê, bảo hành và thẩm định tòa nhà. Bắt đầu phần phụ lục với một trang nội dung. Dán nhãn các tài liệu phù hợp và đặt phụ lục vào cuối kế hoạch kinh doanh của bạn.