Ví dụ về các mục tiêu cho nhân viên

Các nhà quản lý nên đặt mục tiêu cho nhân viên để truyền đạt kỳ vọng, đo lường hiệu suất công việc, xác định các vấn đề đào tạo và thúc đẩy các cá nhân có trình độ tiến tới. Các nhà quản lý nên tập trung các mục tiêu của nhân viên vào đào tạo, tăng trưởng và hiệu suất. Các mục tiêu cần được truyền đạt rõ ràng cho nhân viên và mỗi mục tiêu có thể giúp người quản lý xác định điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên và các lĩnh vực có thể để cải thiện thông qua đào tạo bổ sung các phương tiện khác.

Mục tiêu đào tạo

Mục tiêu đào tạo được thiết kế chủ yếu cho nhân viên mới để giúp họ có được kiến ​​thức và kinh nghiệm ở vị trí mới. Khoảng thời gian để đạt được các mục tiêu cụ thể có thể thay đổi theo vị trí trong một tổ chức. Kết quả cuối cùng sẽ là mang lại hiệu suất công việc phù hợp với những người khác ở các vị trí tương tự. Sự khác biệt về thời gian hoặc hiệu suất trong việc đạt được các mục tiêu so với những người khác ở các vị trí tương tự có thể là một định danh về nhu cầu đào tạo bổ sung hoặc sự thiếu hụt của nhân viên.

Mục tiêu tăng trưởng

Khi các nhà quản lý nhận ra tiềm năng phát triển và thăng tiến trong nhân viên, hoặc khi một nhân viên có trình độ thể hiện sự quan tâm đến tăng trưởng nghề nghiệp, các nhà quản lý nên làm việc với nhân viên để thiết lập mục tiêu tăng trưởng. Những mục tiêu này được thiết kế để tăng trách nhiệm của nhân viên và kiểm tra xem nhân viên có khả năng thực hiện ở cấp cao hơn hay không. Nêu rõ các mục tiêu rõ ràng có thể giúp nhân viên xác định những gì cần phải học hoặc hoàn thành để thăng tiến trong sự nghiệp.

Mục tiêu hiệu suất

Mục tiêu hiệu suất thường được thiết lập khi người quản lý xác định điểm yếu trong năng suất hoặc hiệu quả của nhân viên. Các mục tiêu được thiết kế để cung cấp cho nhân viên cơ hội đạt được mức hiệu suất tối thiểu trước khi thực hiện hành động kỷ luật. Nhân viên nên được biết về lý do tại sao những mục tiêu này được thiết lập và khuyến khích để có ý thức làm việc trên hiệu suất của họ. Với những mục tiêu này, một nhân viên cũng cần được cung cấp các tài nguyên đào tạo và nếu có thể có thêm sự trợ giúp từ người giám sát. Đặt mục tiêu hiệu suất không nên là bước cuối cùng trước khi sa thải nhân viên.

Theo sát

Người quản lý phải thường xuyên theo dõi nhân viên để xác định tiến trình của nhân viên trong việc đáp ứng các mục tiêu và để trả lời các câu hỏi mà nhân viên có thể có hoặc có được phản hồi về quy trình. Trong các cuộc họp ngẫu nhiên, các nhà quản lý có thể tìm hiểu liệu các mục tiêu được đặt ra có hợp lý hay không, quá trình thiết lập mục tiêu có hiệu quả hay không và có cần phải sửa đổi gì không. Giao tiếp nhất quán cũng sẽ giúp giữ cho nhân viên theo dõi.