Ví dụ về cơ cấu tổ chức công nghiệp

Các tập đoàn sử dụng các cấu trúc tổ chức đặt các vị trí quan trọng trên nhu cầu tình huống của các hoạt động công nghiệp. Nhiều công ty sản xuất phân chia cơ cấu tổ chức công nghiệp theo các phòng ban trong một cơ sở. Đối với một số công ty, sự đa dạng của các sản phẩm cho thấy cần có các bộ phận giám sát các nhóm sản phẩm. Các cấu trúc tổ chức kinh doanh khác phục vụ vị trí địa lý của các cơ sở khác nhau với các bộ phận chi nhánh.

Tổ chức chức năng

Loại cơ cấu tổ chức công nghiệp này phân chia một nhân viên thành các bộ phận theo nhiệm vụ. Một giám đốc hoặc phó chủ tịch phụ trách từng chức năng báo cáo trực tiếp cho CEO hoặc chủ tịch. Chức năng bao gồm sản xuất, kỹ thuật, tiếp thị và tài chính. Mỗi bộ phận xử lý các chức năng như nguồn nhân lực nếu một bộ phận riêng biệt không tồn tại. Các nhà quản lý chịu trách nhiệm về các bộ phận theo các chức năng như lập ngân sách và kế toán theo tài chính, và bán hàng và quảng cáo theo tiếp thị.

Bộ phận sản phẩm

Các công ty sản xuất hoặc tiếp thị nhiều loại sản phẩm sử dụng các cấu trúc tổ chức kinh doanh phân chia các vị trí quan trọng để quản lý từng nhóm sản phẩm. Giám đốc điều hành của một công ty điện tử, chẳng hạn, giao một giám đốc cho từng bộ phận sản phẩm như điện thoại di động, TV và màn hình. Mỗi bộ phận có một cấu trúc tương tự với một người quản lý phụ trách sản xuất, tiếp thị và kỹ thuật. Cửa hàng bách hóa sử dụng các bộ phận sản phẩm với một người quản lý phụ trách từng bộ phận.

Phân khu

Hoạt động bán lẻ và nhà hàng thường bán các sản phẩm khác nhau để phù hợp với các thị trường văn hóa khác nhau. Một số công ty có các phòng ban khác nhau trong các cơ sở khác nhau. Một nhà sản xuất dệt giả định có thể có hai hoặc nhiều nhà máy sản xuất hàng vải ở các tiểu bang hoặc quốc gia khác nhau. Văn phòng tại nhà của công ty ở một tiểu bang khác, và văn phòng bán hàng ở một địa điểm văn phòng khác. Trong mỗi trường hợp, cửa hàng, nhà hàng, nhà máy hoặc chi nhánh có cơ cấu tổ chức riêng của mình trên các bộ phận khác nhau.

Cấu trúc đa tiêu điểm

Một số công ty trộn các bộ phận của sản phẩm và chức năng trong một lưới. Các giám đốc tiếp thị, kỹ thuật và sản xuất có trách nhiệm đối với mọi bộ phận sản phẩm cho một nhà sản xuất hàng da chẳng hạn. Sau đó, mỗi bộ phận sản phẩm có cấu trúc quản lý tương tự riêng để xử lý các bộ phận sản phẩm. Có một người quản lý khác phụ trách tiếp thị, sản xuất, phát triển, tài chính và nhân lực cho các sản phẩm kỵ sĩ, sản phẩm người đi xe máy, vật liệu ô tô và vật liệu sản xuất đồ nội thất.