Nhược điểm của việc đào tạo quá mức tại nơi làm việc

Tất cả các doanh nghiệp có nghĩa vụ với nhân viên của mình để đảm bảo rằng họ được đào tạo đầy đủ cho các vị trí của họ. Nhân viên không được đào tạo phù hợp thường thiếu tự tin và khả năng thực hiện công việc của họ đúng cách. Do đó, nhiều doanh nghiệp thực hiện các chương trình đào tạo nghiêm ngặt. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp có thể vượt qua việc đào tạo quá mức lực lượng lao động của họ và điều này tạo ra một số vấn đề.

Căng thẳng gia tăng

Nhiều công ty cung cấp đào tạo liên tục cho nhân viên của họ. Nói chung, đào tạo liên tục là một ý tưởng tốt vì nó giúp nhân viên luôn cập nhật các xu hướng mới và cũng giúp họ có kiến ​​thức trong lĩnh vực công việc cụ thể của họ. Tuy nhiên, một số công ty quá nhiệt tình bằng cách yêu cầu nhân viên của họ hoàn thành số giờ đào tạo không thực tế. Mức độ đào tạo quá mức này có thể trở nên rất căng thẳng với nhân viên theo thời gian. Và khi nhân viên bị căng thẳng, hiệu suất công việc đi xuống.

Lãng phí thời gian và tiền bạc

Đào tạo quá mức tại nơi làm việc có thể là một sự lãng phí tài nguyên quý giá. Tối thiểu, công ty sẽ cần phải chi tiền cho tài liệu đào tạo, thuê hoặc thúc đẩy các cá nhân để đào tạo các nhân viên khác, đồng thời trả cả lương cho giảng viên và học viên khi họ đang học. Thay vì đào tạo quá mức, các doanh nghiệp nên đảm bảo nhân viên của họ được đào tạo đầy đủ, trong khi không quá nhiệt tình và vượt qua ngưỡng đào tạo quá mức.

Mất lãi

Trong các buổi đào tạo mở rộng, nhân viên có thể trở nên buồn chán và mất hứng thú với những gì họ đang học. Một khi nhân viên mất hứng thú, phần lớn thông tin được dạy sẽ không được giữ lại. Điều này cũng đúng với các chương trình đào tạo liên tục lặp lại cùng một thông tin nhiều lần. Nhân viên cuối cùng có thể điều chỉnh vì họ tin rằng họ đã biết những gì sẽ được nói. Do đó, họ có thể bỏ lỡ bất kỳ thông tin mới nào được thêm vào.

Lý thuyết quá nhiều

Một số chương trình đào tạo của công ty, đặc biệt là những chương trình liên quan đến quản lý, có xu hướng tập trung nhiều vào lý thuyết hơn là ứng dụng. Nhiều cá nhân vật lộn với việc học tập trong môi trường kiểu bài giảng, và có giá trị tốt hơn với kinh nghiệm thực tiễn. Đối với những cá nhân này, quá nhiều đào tạo lý thuyết có thể trở nên vô cùng nhàm chán, đặc biệt là khi nó dường như diễn ra trong thời gian dài. Thay vì chỉ tập trung vào lý thuyết, các công ty có thể muốn tập trung hơn vào việc dạy nhân viên của họ cách áp dụng và thực hiện các chiến lược này ở vị trí của họ. Kết hợp kiến ​​thức thực tế và kinh nghiệm thực tiễn sẽ giúp nhân viên gắn kết tốt hơn trong suốt quá trình đào tạo.