Sự khác biệt cơ bản giữa quản lý tài chính khu vực công và tư nhân là gì?

Quản lý tài chính khu vực công và tư nhân khác nhau theo nhiều cách, một số khác biệt quan trọng hơn về quy mô, khả năng chấp nhận rủi ro, doanh thu quản lý, điểm chuẩn đáng tin cậy và phần thưởng cho sự xuất sắc. Có một số khác biệt dễ xác định hơn, nhiều trong số chúng được giải thích bởi thực tế là quản lý khu vực công và quản lý khu vực tư nhân có những mục đích khác nhau về cơ bản, nhưng cũng vì những cách mà các nhà quản lý khu vực công và tư nhân quản lý.

Quản lý để làm gì?

Mặc dù một số tập đoàn hoạt động tốt nhất có tác động và mục đích công cộng, quản lý tài chính khu vực tư nhân chủ yếu là vì lợi ích của các cổ đông doanh nghiệp.

Mặt khác, khi nó hoạt động như bình thường, quản lý tài chính khu vực công là vì lợi ích của mọi công dân _._ Loại lợi thế mà một công ty đại chúng tìm cách vượt qua các đối thủ cạnh tranh không phải là vô tình, nhưng đôi khi có thể gây ra hậu quả Điều đó ảnh hưởng xấu đến công chúng. Trừ khi những hậu quả đó xuất phát từ sự sơ suất có chủ ý, tạo ra nhiều dư luận tiêu cực hoặc làm điều gì đó làm tổn thương thương hiệu công ty, các cổ đông thường chậm giải quyết chúng.

Ví dụ, hầu hết các nghiên cứu khoa học đều ủng hộ kết luận rằng động cơ đốt trong có tác động tiêu cực đến môi trường, tạo ra ít nhất 11 loại khí, hợp chất và sản phẩm phụ đốt cháy - một vài trong số đó là chất gây ung thư. Trên thực tế, một số cổ đông doanh nghiệp đã phản đối phản ứng chậm của các nhà sản xuất ô tô đối với mối nguy hiểm này, nhưng hầu hết đều không hài lòng và nói chung là các nhà sản xuất ô tô đang cân bằng nhu cầu về các sản phẩm xanh hơn - đặc biệt là - chống lại nhu cầu loại bỏ xăng và xe chạy bằng diesel theo cách không dẫn đến thất bại của công ty.

Hai mục đích khác nhau cơ bản là nền tảng của nhiều sự khác biệt giữa quản lý tài chính khu vực công và tư nhân.

Hiệu ứng quản lý của quá trình tự chọn

Mặc dù có những trường hợp được công bố rộng rãi về những đứa trẻ học đại học bắt đầu các tập đoàn lớn trong ký túc xá của chúng, một trong những lý do những câu chuyện này là tin tức là bởi vì chúng hiếm. Một nghiên cứu của Stanford về 5.000 tập đoàn Mỹ cho thấy hơn một nửa các CEO là những người thuê nội bộ với trung bình hơn 15 năm kinh nghiệm trong các tập đoàn của họ. Khoảng 40 phần trăm có bằng tốt nghiệp trong kinh doanh. Trung bình, họ vẫn là CEO chỉ trong tám năm.

Tuy nhiên, một cuộc khảo sát của Brookings về kinh nghiệm trước đây của các thành viên Quốc hội cho thấy, trong khi khoảng một nửa có kinh nghiệm phục vụ công cộng dưới hình thức nào đó khi họ nhậm chức, thì nửa còn lại có sự nghiệp đa dạng như nông nghiệp, ngân hàng và y tế mà không cần dịch vụ tự chọn trước tại tất cả _._ Kết quả là, quản lý tài chính tại Quốc hội được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo tương đối thiếu kinh nghiệm so với những người làm CEO của công ty.

Sự khác biệt lớn khác

Sự khác biệt đáng kể khác là:

Quy mô : Cho đến nay, tập đoàn lớn nhất của Mỹ là Walmart, với 2, 2 triệu nhân viên, tương đương với số lượng được sử dụng bởi chính phủ liên bang, không kể 1, 3 triệu người khác trong lực lượng vũ trang. Tuy nhiên, hầu hết các tập đoàn nhỏ hơn nhiều; khoảng một nửa sử dụng 500 người hoặc ít hơn.

Chấp nhận rủi ro : Quản lý tài chính trong khu vực tư nhân khuyến khích một số mức độ chấp nhận rủi ro. Nhiều tập đoàn lớn nhất và thành công nhất của Hoa Kỳ, trong đó có Disney, Apple và Facebook, được bắt đầu bởi các doanh nhân cá nhân có ít kinh nghiệm hoặc vốn có cơ hội và đánh bại tỷ lệ cược (trong khi khoảng một nửa số doanh nghiệp thất bại trong năm năm đầu tiên). Chấp nhận rủi ro đó trong chính phủ là điều không thể tưởng tượng được. California đã cố gắng trong 10 năm để hoàn thành dự án đường sắt cao tốc của mình. Mục tiêu tương đối khiêm tốn của nó là phát triển hệ thống đường sắt chậm hơn một chút so với đường sắt châu Âu đã phục vụ trong nhiều thập kỷ, nhưng nó đã gặp phải sự phản đối rộng rãi và ít nhất sáu vụ kiện dẫn đến thỏa hiệp chính trị và hạ thấp kế hoạch của kế hoạch tổng thể .

Điểm chuẩn đáng tin cậy : Trong khu vực tư nhân, việc thiết lập điểm chuẩn tài chính đáng tin cậy là tương đối đơn giản. Thông thường, những điều này bắt đầu bằng một giao tiếp từ Giám đốc điều hành, đến phương tiện truyền thông hoặc tại cuộc họp của các cổ đông. Khi điểm chuẩn đã được thiết lập - chẳng hạn như tăng 15% lợi nhuận trong ba năm tiếp theo - chẳng hạn, nó trở thành trách nhiệm của mọi người trong tập đoàn để làm việc để đạt được những mục tiêu đó. Hệ thống hai đảng ở Mỹ khiến cho thỏa thuận về điểm chuẩn trở nên khó khăn, và như trường hợp Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng được đưa ra trong thời gian của chính quyền Obama, đảng đối lập có thể làm việc để ngăn chặn thành công. Một điểm khác biệt trong việc thiết lập các điểm chuẩn của khu vực tư nhân và công cộng là trong khu vực tư nhân, các điểm chuẩn này hầu như luôn chủ yếu là tài chính. Trong khu vực công, điều này gần như không bao giờ xảy ra; ngay cả việc thiết lập các điểm chuẩn dường như có căn cứ về tài chính - ví dụ như giảm nợ chính phủ - có thể được xác định chủ yếu bởi lợi ích chính trị.

Phần thưởng cho sự xuất sắc : Nhân viên liên bang được trả lương cao nhất là tổng thống, người nhận mức lương 400.000 đô la. Không có tiền thưởng hiệu suất hoặc tùy chọn cổ phiếu. Năm 2017, giám đốc điều hành được trả lương cao nhất, Giám đốc điều hành Walmart Marc Lore, đã nhận được tổng số tiền bồi thường chỉ dưới 237 triệu đô la. Là điển hình trong số các giám đốc điều hành khu vực tư nhân, mức lương 346.154 đô la của ông là một thành phần rất nhỏ. Hầu như tất cả các khoản bồi thường của Lore đều ở dạng tiền thưởng và giải thưởng liên quan đến hiệu quả tài chính.