Ảnh hưởng của tiền lương đối với việc giữ việc

Tỷ lệ duy trì công việc thường phụ thuộc vào một số yếu tố, bao gồm tinh thần làm việc của nhân viên, sự hài lòng của công việc và mức lương. Những ảnh hưởng khác bao gồm lợi ích, môi trường làm việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Theo Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực, các doanh nghiệp nhỏ nên mong đợi một số doanh thu nhất định khi nhân viên tìm kiếm tăng lương, trách nhiệm hoặc thách thức.

Công bằng

Nhân viên thường coi tiền lương của họ là động lực chính để đi làm. Các yếu tố khác ảnh hưởng tích cực đến việc duy trì công việc bao gồm lịch làm việc linh hoạt, cơ hội đào tạo và các tiện nghi khác, chẳng hạn như tiền thưởng hoặc thời gian nghỉ thêm. Tuy nhiên, nếu một nhân viên cảm thấy rằng cô ấy làm việc chăm chỉ hơn một nhân viên khác nhận được mức bồi thường cao hơn, cô ấy có thể rời đi để có cơ hội trả lương cao hơn. Nhân viên được trả lương cao có xu hướng có nhiều động lực hơn để duy trì công việc của họ.

Tăng

Theo Hiệp hội Quản lý Nhân sự, tăng lương cơ bản cho nhân viên Mỹ giảm trong năm 2009 vì điều kiện kinh tế. Các chủ doanh nghiệp nhỏ đang cố gắng thu hút, giữ chân và khen thưởng những tài năng hàng đầu có thể tận dụng những nhân viên này đang tìm kiếm công việc mới. Mặt khác, cố gắng giữ chân hoặc thuê những công nhân tài năng, có trình độ trong các lĩnh vực chuyên môn có thể khó khăn nếu tình hình tài chính của công ty ngăn cản đội ngũ nhân sự trả lương cho nhân viên bằng hoặc cao hơn mức lương trung bình được báo cáo bởi Cẩm nang thống kê nghề nghiệp của Cục thống kê lao động.

Chi phí doanh thu

Tác động của tiền lương đối với tỷ lệ duy trì công việc của công ty cũng liên quan đến chi phí liên quan đến việc định vị, phỏng vấn, tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới để thay thế những công nhân tìm kiếm mức lương cao hơn ở một công ty khác. Các chủ doanh nghiệp nhỏ nên xem xét lợi tức đầu tư để cung cấp cho nhân viên có giá trị một đối tác, có thể bao gồm các lợi ích bổ sung hoặc các đặc quyền khác. Điều này có thể khuyến khích một nhân viên duy trì công việc hiện tại và ngăn chặn việc kinh doanh bị gián đoạn. Nhiều công ty không thể để mất trí tuệ kinh doanh, kỹ năng và kiến ​​thức được sở hữu bởi các nhân viên tài năng. Các chủ doanh nghiệp nhỏ hiệu quả phân tích các điều kiện thị trường, cân nhắc các lựa chọn và đưa ra lời đề nghị dựa trên lời khuyên kinh doanh hợp lý.

Sự thỏa mãn

Theo Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực, trong một cuộc khảo sát về sự hài lòng của công việc năm 2008, 92% nhân viên nói rằng lương thưởng có mức độ quan trọng. Các chủ doanh nghiệp nhỏ không nên đánh giá thấp mức lương hiệu quả đối với việc duy trì công việc. Với sự gia tăng sẵn có của các công cụ tìm kiếm việc làm, chẳng hạn như Truth.com và Monster.com, nhân viên có thể dễ dàng truy cập vào cơ sở dữ liệu chứa danh sách công việc của đối thủ cạnh tranh. Khi phần thưởng tài chính vẫn bị hạn chế, các nhà tuyển dụng doanh nghiệp nhỏ nên xem xét việc thúc đẩy gói phần thưởng tổng thể, bao gồm các cơ hội đào tạo và phát triển, khuyến mãi và các sự kiện công nhận.