Hai chiến lược thường được sử dụng bởi các công ty đa quốc gia là gì?

Các công ty đa quốc gia không cần phải lớn, nhưng có thể là các doanh nghiệp nhỏ hoạt động tại một số quốc gia cùng một lúc. Do sự đa dạng của các loại công ty đa quốc gia, khác nhau về ngành nghề, quy mô và các yếu tố khác, không phải tất cả các công ty đa quốc gia đều tham gia vào cùng một chiến lược kinh doanh. Gia công và mua cạnh tranh nước ngoài là hai chiến lược thường được sử dụng bởi các công ty đa quốc gia thuộc mọi loại hình.

Gia công

Gia công diễn ra khi một công ty đa quốc gia chuyển một hoạt động kinh doanh nhất định hoặc tập hợp các hoạt động sang một quốc gia khác. Thay vì ký hợp đồng với một công ty khác ở nước ngoài, như trong các tình huống thuê ngoài, công ty giữ hoạt động kinh doanh trong công ty. Công ty hoặc sử dụng một công ty con được thành lập ở một quốc gia khác, hoặc thành lập một công ty con ở một quốc gia cụ thể. Quốc gia khác phải đưa ra những lợi thế nhất định để công ty tham gia vào các hoạt động kinh doanh nhất định ở đó chứ không phải ở nước sở tại của công ty đa quốc gia.

Lợi ích của việc gia công

Gia công cung cấp nhiều lợi ích khác nhau, tùy thuộc vào công ty, thực tiễn kinh doanh và nơi công ty định vị các hoạt động kinh doanh. Một số khu vực trên thế giới cung cấp lao động ít tốn kém hơn, làm cho việc sản xuất các sản phẩm như dệt may hoặc linh kiện điện tử ít tốn kém hơn. Một công ty đa quốc gia có thể định vị một số hoạt động trong một quốc gia nhất định để tránh phải trả thuế hoặc các hình phạt khác đối với hàng hóa nhập khẩu từ bên ngoài quốc gia hoặc để hưởng lợi từ các ưu đãi thuế được cung cấp cho các doanh nghiệp hoạt động trong nước. Một công ty cũng có thể muốn khai thác các bộ kỹ năng độc đáo được tìm thấy trong một lĩnh vực cụ thể, tận dụng những kỹ năng đó cho các hoạt động kinh doanh nhất định.

Mua hàng cạnh tranh nước ngoài

Một công ty đa quốc gia có thể không hoạt động ở tất cả các quốc gia trên thế giới, thay vào đó, họ chọn hoạt động và thậm chí bán hàng hóa và dịch vụ của mình ở một số nơi trên thế giới. Quyết định này có thể là do không quan tâm đến sản phẩm hoặc dịch vụ ở một số khu vực nhất định, kiến ​​thức về điều kiện thị trường và lực lượng văn hóa của công ty ở một số nơi trên thế giới hoặc do sự cạnh tranh và rào cản gia nhập vào một số thị trường nước ngoài. Một công ty quốc tế có thể quyết định mua cạnh tranh nước ngoài để vượt qua một số thách thức này.

Lợi ích của việc mua hàng nước ngoài

Khi một công ty quốc tế mua một công ty nước ngoài là đối thủ cạnh tranh, công ty quốc tế được hưởng lợi theo nhiều cách. Một trong những lợi ích rõ ràng nhất là công ty loại bỏ đối thủ cạnh tranh khỏi thị trường, ngay cả khi cả hai không cạnh tranh trực tiếp tại thời điểm đó. Nếu trước đây công ty không có sự hiện diện ở quốc gia hoặc khu vực nơi công ty mới mua hoạt động, công ty quốc tế cũng mở rộng phạm vi ảnh hưởng của mình. Công ty quốc tế cũng đứng ra để học hỏi từ các hoạt động kinh doanh của công ty mới mua, bao gồm cả cách tiến hành kinh doanh tốt nhất trong các nền văn hóa của một số nơi trên thế giới.