Ví dụ về vai trò lãnh đạo

Lãnh đạo xuất hiện dưới nhiều hình thức. Trong một doanh nghiệp, cả các nhà lãnh đạo chính thức và không chính thức đều xuất hiện để định hình và ảnh hưởng đến sự tăng trưởng và hoạt động của nó. Chủ sở hữu của các doanh nghiệp nhỏ và đang phát triển phải để mắt và suy nghĩ - cả hai đều tìm cách khai thác tiềm năng lãnh đạo và ngăn chặn các hình thức lãnh đạo bất ngờ có thể gây phản tác dụng đối với sức khỏe và hoạt động của doanh nghiệp.

Chủ sở hữu

Chủ doanh nghiệp và người sáng lập thường là những người lãnh đạo trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bởi vì họ thường là những doanh nhân mang tầm nhìn của họ vào cuộc sống và làm việc vì thành công của chính họ - thay vì chỉ là những nhà đầu tư thụ động - chủ sở hữu là những nhà lãnh đạo tự nhiên. Rốt cuộc, một trong những lý do khiến mọi người đi vào kinh doanh là trở thành ông chủ của chính họ - và có lẽ là ông chủ của người khác. Đồng thời, không phải chủ doanh nghiệp nào cũng có kinh nghiệm quản lý hoặc đào tạo; một số tham gia các khóa học quản lý và tìm kiếm lời khuyên chuyên nghiệp để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả.

Quản lý

Các nhà quản lý cấp trung cũng là những nhà lãnh đạo quan trọng - đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhỏ. Khi một doanh nghiệp phát triển, chủ sở hữu nhận ra họ không thể làm mọi thứ hoặc làm việc mọi lúc. Đó là khi thuê các nhà quản lý để giúp giám sát các khía cạnh hoạt động khác nhau trở nên cần thiết. Giám đốc bán hàng của một đại lý xe hơi thuộc sở hữu gia đình là một nhân vật quan trọng trong việc thiết lập văn hóa nhân viên và cách tiếp cận kinh doanh. Tương tự, người quản lý cuối tuần của một máy giặt khô có thể là gương mặt duy nhất mà một số khách hàng từng thấy. Thái độ và cách thức của cô ấy rất quan trọng đối với danh tiếng của doanh nghiệp.

Lãnh đạo không chính thức

Chủ doanh nghiệp thông minh biết rằng chất lượng của các nhóm của họ là rất quan trọng để thành công. Đôi khi, các nhân viên đặc biệt am hiểu trở thành những nhà lãnh đạo không chính thức - những người mà mọi người khác đều hướng đến. Có thể họ là những người giải quyết vấn đề hiệu quả hoặc thân thiện với khách hàng hoặc có chuyên môn kỹ thuật cụ thể. Chủ sở hữu có thể nắm bắt cơ hội được trình bày bởi một nhà lãnh đạo tự nhiên bằng cách khai thác khả năng của cô ấy và tận dụng tối đa các kỹ năng của cô ấy.

Lãnh đạo dự án

Doanh nghiệp có thể phát triển kỹ năng của nhân viên bằng cách cho phép họ vai trò lãnh đạo ngắn hạn. Chịu trách nhiệm về các dự án đặc biệt hoặc tổ chức các buổi thuyết trình và sự kiện là những cách giúp nhân viên có thêm trách nhiệm trong bối cảnh hạn chế. Khi mọi người trở nên hiệu quả trong vai trò lãnh đạo khách quan hạn chế, họ có thể đảm nhận những trách nhiệm và vai trò lớn hơn - khiến họ trở nên lý tưởng cho sự tiến bộ sau này. Các công ty thường sử dụng phương pháp này để phát triển các nhà lãnh đạo trong tương lai, chuẩn bị cho sự kế thừa, doanh thu và tăng trưởng.