Cách viết một kế hoạch kinh doanh 120 ngày

Bạn có thể tự hỏi loại mô hình kinh doanh nào dựa trên kế hoạch kinh doanh 120 ngày. Rốt cuộc, những gì có thể có thể được thực hiện có ý nghĩa có thể đo lường được trong một khoảng thời gian ngắn như vậy? Tuy nhiên, với các vị trí điều hành liên tục bị kiểm tra, quản lý cấp cao phải có các mục tiêu ngắn hạn cho thấy kết quả tích cực cho dù là về doanh thu, đổi mới hay hỗ trợ công cộng. Kế hoạch rõ ràng phải kéo dài hơn 120 ngày, nhưng kế hoạch kinh doanh 120 ngày thiết lập trọng tâm trước mắt đối với các mục tiêu dài hạn của tổ chức.

Xem lại các mục tiêu được vạch ra trong kế hoạch kinh doanh 3-5 năm. Kế hoạch kinh doanh 120 ngày có thể được ví như chặng đầu tiên của một chuyến đi đường bộ. Chuyến đi có thể là 2.000 dặm, nhưng trận lượt đi chỉ là 200 dặm. Hiểu các mục tiêu dài hạn giúp ưu tiên các nhu cầu trước mắt.

Viết một danh sách các bước hành động sẽ giúp thúc đẩy công ty đến giai đoạn tiếp theo để đáp ứng các mục tiêu dài hạn. Các bước hành động bao gồm thay đổi nhân sự hoặc đào tạo, bổ sung hoặc cắt giảm sản phẩm hoặc có được tài chính để mở rộng hoạt động. Bao gồm lợi tức đầu tư có thể có cho mỗi hạng mục hành động.

Ưu tiên các mục có thể thao tác vào danh sách với các mục sẽ tạo ra lợi nhuận nhanh nhất ở đầu danh sách. Trả lại nhanh thu hút sự chú ý trong khi bạn tập trung vào các mục tiêu dài hạn có thể mang lại lợi nhuận lớn hơn theo thời gian.

Tạo một ngày mong muốn để thực hiện các mục tiêu mục có thể hành động. Mục ưu tiên hàng đầu phải được hoàn thành trong kế hoạch 120 ngày với các mục tiêu hành động khác được bắt đầu trong giai đoạn 120 ngày.

Tích hợp kế hoạch kinh doanh 120 ngày vào các mục tiêu và kế hoạch dài hạn của công ty. Hãy nhớ rằng các mục tiêu ngắn hạn là một phần của bức tranh lớn hơn. Không kèm theo các kế hoạch 120 ngày vào kế hoạch 3-5 năm cũng giống như lái xe 200 dặm đầu tiên mà không vẽ 200 tiếp theo trên bản đồ để hoàn thành chuyến đi 2.000 dặm.

tiền boa

Các tập đoàn lớn có thể sử dụng kế hoạch 120 ngày để đánh giá các nhà quản lý và giám đốc điều hành mới để xem nhà lãnh đạo mới lên kế hoạch bước vào và tạo ra kết quả như thế nào.