Cách tốt nhất để các công ty quản lý các ý tưởng sáng tạo

Đổi mới có thể giúp các công ty xác định hoặc tạo ra ý tưởng mới và thực hiện chúng cho các sản phẩm và dịch vụ có thể bán trên thị trường. Đổi mới đòi hỏi phải suy nghĩ ngoài định mức, điều tra những ưu và nhược điểm của các phương pháp khác nhau và không giảm giá hay nắm bắt một ý tưởng trước khi nó được xem xét đầy đủ.

Tụ họp

Khuyến khích các thế hệ ý tưởng mới từ khắp mọi nơi. Tất cả nhân viên nội bộ nên được khuyến khích tham gia vào các sáng kiến ​​động não và đóng góp ý kiến, bất kể ban đầu họ có thể vươn xa đến mức nào. Các công ty cũng nên tìm kiếm bên ngoài đội ngũ nhân viên của mình để tìm ra những ý tưởng mới, sáng tạo, có được tài năng mới ở bất cứ nơi nào họ tìm thấy.

Chỉ định

Các công ty đổi mới thường tạo ra các vị trí trong các tổ chức của họ dành riêng cho đổi mới. Những cá nhân này bị buộc tội tìm kiếm ý tưởng, xem xét chúng và thu hẹp lĩnh vực ý tưởng tiềm năng có tiềm năng để làm việc cho công ty. Những nhân viên như vậy có thể tiến hành nghiên cứu chuyên sâu vào hồ sơ khách hàng để xác định những gì họ muốn và cần, và phát triển ý tưởng xuất phát từ kiến ​​thức này.

Nghiên cứu

Các công ty sáng tạo đầu tư tiền nghiên cứu một cách khôn ngoan để đảm bảo rằng các ý tưởng mới hỗ trợ các kế hoạch chiến lược dài hạn chung của công ty. Cách tiếp cận này giúp thu hẹp trọng tâm của việc tạo ý tưởng mới để phù hợp với mọi di chuyển mà tổ chức thực hiện với nhu cầu của công ty.

Khuyến khích

Khuyến khích nhân viên thúc đẩy bản thân và không ngại đặt câu hỏi hoặc đặt ra giả thuyết. Càng nhiều nhân viên tự do phải đổi mới, họ càng có nhiều ý tưởng để tạo ra. Mặc dù không phải tất cả các ý tưởng sẽ hoặc sẽ thành hiện thực, ngay cả hành động đổi mới cũng có thể khuyến khích một kiểu suy nghĩ đang diễn ra, xem xét các lý thuyết mới và cách làm mới.

Kiểm tra

Ngoài việc nghiên cứu các ý tưởng trước khi đưa chúng ra thị trường, các công ty hiểu biết thử nghiệm các khái niệm mới của họ về khách hàng và yêu cầu phản hồi. Các doanh nghiệp thông minh cũng giám sát phản ứng của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ của họ để đảm bảo rằng họ liên tục thực hiện các chỉnh sửa để đi trước đường cong và đưa ra các nâng cấp và cải tiến trước khi các đối thủ cạnh tranh đánh bại họ.

Học hỏi từ thất bại

Không phải mọi ý tưởng sẽ thành công. Các công ty sáng tạo học hỏi từ những thất bại và sử dụng chúng như điểm khởi đầu để tiến về phía trước. Các doanh nghiệp này nghĩ về những thất bại không phải về mặt ý tưởng đã sai, mà là bằng chứng về những gì sẽ không làm việc cho công ty. Thất bại cũng mang đến cho các tổ chức một cơ hội để đo lường thành công.