Nhược điểm của quản lý bốc đồng

Một người quản lý hoặc đội ngũ quản lý mạnh là điều cần thiết cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Người quản lý cần có kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức mạnh mẽ, đồng thời tránh hành vi bốc đồng và ra quyết định. Có các nhà quản lý bốc đồng đi kèm với một mức giá, và có một số nhược điểm để có được sự lãnh đạo như vậy ở vị trí lãnh đạo. Các nhà quản lý thực hành nghệ thuật và khoa học về quản lý kinh doanh hợp lý, có chủ ý có xu hướng thành công hơn về lâu dài.

Kỳ vọng

Một trong những nhược điểm đáng kể nhất của hành vi quản lý bốc đồng là nó có thể dẫn đến sự mất ổn định tại nơi làm việc. Các nhà quản lý bốc đồng thay đổi kỳ vọng liên tục và cung cấp cho nhân viên không có mức độ nhất quán thực sự liên quan đến những gì được mong đợi ở nơi làm việc. Thay vào đó, các nhân viên được phép đoán cách thức và thời điểm họ nên hành động trong một số tình huống nhất định vì họ không biết làm thế nào họ có thể mong đợi người quản lý hoặc nhóm quản lý phản ứng với hành động của họ.

Quan hệ nhân viên

Việc thiếu những kỳ vọng đã biết đối với nhân viên có thể khiến mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên trở nên khó khăn và cuối cùng khiến nhân viên lo sợ về vị trí của chính họ trong công ty. Ví dụ, các nhà quản lý bốc đồng có xu hướng sa thải nhân viên một cách bất chợt có thể khiến cho nhân viên của họ sợ hãi, nhưng chỉ thoát khỏi cảm giác cần thiết và sự sống còn. Nhân viên trong những tình huống này không thực hiện công việc của họ vì lòng trung thành với người quản lý, nhưng vì sợ mất việc hoặc một số hậu quả trừng phạt không xác định khác.

Thiếu tập trung

Các nhà quản lý hành động bốc đồng cũng có xu hướng thiếu tập trung. Họ chuyển từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ tiếp theo và trở lại, tùy thuộc vào quá trình trong ngày của họ diễn ra như thế nào. Những kiểu người quản lý này không có ý thức thực sự về tổ chức và không ưu tiên các hoạt động của họ. Sự thiếu tập trung này là dễ lây lan và có thể ảnh hưởng đến toàn bộ nhân viên dưới sự quản lý của người quản lý bốc đồng. Một người quản lý không tự mình tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng nhất không biết cách ưu tiên và giao phó trách nhiệm đúng đắn cho nhân viên. Nhân viên sẽ quá thiếu sự tập trung này và không biết nhiệm vụ nào là quan trọng nhất vì những nhiệm vụ đó chưa được người quản lý ủy quyền.

Hướng dẫn

Các nhà quản lý bốc đồng có thể gặp khó khăn trong việc thúc đẩy nhân viên luôn đạt được mục tiêu của họ. Nếu nhân viên không có sự tập trung hoặc biết những gì họ mong đợi ở nơi đầu tiên, kết quả là khả năng đáp ứng mục tiêu của họ sẽ bị cản trở nghiêm trọng. Các mục tiêu của công ty đôi khi có thể được đáp ứng, nhưng thường là do tình cờ hoặc bởi sự chăm chỉ của những nhân viên đáp ứng mục tiêu bất chấp hành vi bốc đồng của người quản lý của họ. Các nhà quản lý bốc đồng cung cấp cho nhân viên ít hướng dẫn về việc cung cấp một mô hình cho hành vi. Điều này khiến nhân viên tìm ra con đường riêng để đạt được mục tiêu của họ.