Mục tiêu cho thẩm định

Đánh giá nhân viên hàng năm là phổ biến trong hầu hết các ngành như một phương pháp đánh giá hiệu suất của nhân viên. Cách thức đánh giá được thực hiện và sử dụng khác nhau tùy theo người quản lý, nhưng một hệ thống đánh giá được tiêu chuẩn hóa mang lại nhiều lợi ích cho một công ty. Thiết lập mục tiêu của bạn để sử dụng chương trình đánh giá nhân viên trước khi bạn thực hiện các đánh giá để tận dụng tối đa chúng.

Xác định điểm mạnh và điểm yếu

Mục tiêu chính của việc đánh giá nhân viên là xác định điểm mạnh và điểm yếu của các cá nhân. Người quản lý đánh giá từng nhân viên để xác định những gì cô ấy đang làm tốt và nơi cô ấy xuất sắc, cho phép người quản lý nhận ra cô ấy vì những nỗ lực của cô ấy. Người quản lý cũng có thể xác định nếu có những khía cạnh nhất định của công việc gây khó khăn cho nhân viên. Thẩm định cũng cung cấp cho người quản lý một bức tranh tổng thể về nơi một nhân viên đấu tranh. Nếu nhân viên có điểm yếu tương tự, nó có thể cho thấy sự thiếu kinh nghiệm hoặc giáo dục trong khu vực.

Đặt mục tiêu

Những điểm mạnh và điểm yếu được xác định trong thẩm định mở đường cho việc thiết lập mục tiêu cá nhân cho nhân viên. Người quản lý có thể làm việc cùng với nhân viên để viết một kế hoạch cụ thể cho sự phát triển, sử dụng các mục tiêu riêng lẻ như một phần của kế hoạch. Ví dụ, nếu một nhân viên cần cải thiện số lượng bán hàng của mình, một mục tiêu khả thi là thực hiện một số cuộc gọi lạnh nhất định mỗi tuần hoặc nghiên cứu một số lượng khách hàng tiềm năng nhất định. Điều này mang lại cho anh ta một kế hoạch hành động cụ thể để đạt được mục tiêu chung hơn là cải thiện doanh số của mình.

Kết nối với nhân viên

Nhân viên thường làm việc độc lập với sự tương tác hạn chế với các nhà quản lý một cách thường xuyên. Mục tiêu của quy trình thẩm định là giúp các nhà quản lý và nhân viên kết nối và thảo luận các vấn đề tại nơi làm việc. Các nhà quản lý hiểu được cảm giác của nhân viên về sự năng động của nơi làm việc và nhiệm vụ công việc của họ. Nhân viên có cơ hội chia sẻ những gì họ cảm thấy có thể được thay đổi trong công ty. Nhằm mục đích sử dụng thẩm định như một phiên phản hồi cũng như đánh giá để tiếp tục cải thiện doanh nghiệp.

Tăng trưởng công ty

Đánh giá thường xuyên của nhân viên cũng cần có mục tiêu phân tích toàn bộ tình hình hiện tại của công ty. Sau khi đánh giá hoàn tất, bạn có thể xem xét tất cả chúng để có cái nhìn toàn diện về điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Bạn có thể xác định các khu vực để đào tạo và giáo dục thêm. Ví dụ, nếu nhiều nhân viên vật lộn với giao tiếp, hãy lên kế hoạch một buổi đào tạo về các kỹ thuật giao tiếp trong môi trường làm việc. Bạn cũng có thể đặt mục tiêu của công ty để đi cùng với mục tiêu của từng nhân viên.