Mục tiêu so với mục tiêu cho các kế hoạch hành động tiếp thị

Bạn biết rằng lập kế hoạch để thành công và nhắm mục tiêu các nỗ lực tiếp thị của bạn là điều cần thiết cho sức khỏe của doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, trong khi nhiều người chia sẻ những bình luận này với bạn, thì những hướng dẫn cụ thể đôi khi khó thực hiện hơn. Hiểu cách đặt mục tiêu và mục tiêu tối đa hóa các nỗ lực tiếp thị của bạn giúp bạn tận dụng hiệu quả các điểm mạnh của doanh nghiệp và giảm thiểu các điểm yếu của nó.

Báo cáo chung: Mục tiêu

Hãy nghĩ về kế hoạch hành động tiếp thị của bạn như là một phác thảo về chiến lược kinh doanh của bạn. Mục tiêu là tuyên bố chung về hướng bạn muốn đưa doanh nghiệp của bạn. Ví dụ: bạn có thể muốn tập trung vào việc tăng lợi nhuận của mình, mở rộng sang một thị trường mới hoặc tiếp cận một cơ sở khách hàng mới. Bạn có thể sử dụng các mục tiêu chung này, được hỗ trợ bởi các mục tiêu cụ thể, làm nền tảng để tạo kế hoạch hành động tiếp thị nhắm mục tiêu phát triển doanh nghiệp của bạn.

Đặt mục tiêu

Đặt mục tiêu dựa trên điểm mạnh và điểm yếu trong kế hoạch tiếp thị hiện tại của bạn. Ví dụ: hầu hết khách hàng đi qua cửa của bạn có thể mua hàng của bạn, nhưng lưu lượng không đủ có nghĩa là bạn thường xuyên không đáp ứng mức lợi nhuận được nhắm mục tiêu của mình. Khuyến khích khách hàng mới dùng thử cửa hàng của bạn nên là mục tiêu chính của bạn. Các chi tiết cụ thể về cách tăng lưu lượng truy cập tạo thành mục tiêu của bạn. Khi đặt mục tiêu, hãy tập trung vào các tuyên bố chung để cải thiện các khu vực yếu và tăng cường các mục tiêu mạnh. Tập trung vào một vài lần để bạn có thể tập trung tối đa cho mỗi người. Trì hoãn các mục tiêu ít quan trọng hơn cho đến khi những mục tiêu chính của bạn được đáp ứng.

Bắt đầu cụ thể: Mục tiêu tiếp thị

Khi mục tiêu của bạn được đặt ra, hãy tinh chỉnh chúng với các mục tiêu có thể đo lường được, được xác định cụ thể. Đây là những bước bạn sẽ thực hiện để đáp ứng mục tiêu của công ty bạn. Ví dụ: Nếu mục tiêu của bạn là tăng sự hiện diện của bạn trong thị trường lứa tuổi mẫu giáo, mục tiêu của bạn có thể là "Tăng doanh số bán đồ chơi mầm non thêm 20 phần trăm trong vòng ba tháng." Điều này cung cấp một tiêu chuẩn và khung thời gian có thể đo lường được để đánh giá sự thành công hay thất bại của mục tiêu này. Mỗi mục tiêu nên có một bộ các mục tiêu liên quan cho phép bạn làm việc hợp lý và hiệu quả đối với sự tăng trưởng mà bạn cần.

Thực hiện mục tiêu của bạn

Tạo mục tiêu mạnh mẽ đòi hỏi sự tập trung rõ ràng và phân tích cẩn thận. Xem xét bao gồm các thành viên trong nhóm trong việc hình thành các mục tiêu vì cả hai đều có thể giúp bạn xác định các bước thực tế nhất để thực hiện và giúp bạn thực hiện thành công chúng. Ví dụ: nếu mục tiêu của bạn là thu hút thêm ông bà vào cửa hàng của bạn và mục tiêu của bạn là cung cấp một đêm trò chơi trưởng thành hàng tuần để làm điều đó, nhân viên của bạn phải biết các trò chơi và sẵn sàng chơi với khách hàng.