Chiến lược chức năng của các công ty xi măng

Vào mùa hè năm 2011, chi tiêu xây dựng vẫn còn thấp mặc dù các gói kích thích được thiết kế để tạo ra sự bùng nổ trong thị trường nhà ở chán nản. Theo báo cáo tháng 1 năm 2011 của Cơ quan Khảo sát Địa chất Hoa Kỳ, mặc dù hoạt động kinh doanh đã tăng một chút trong quý đầu năm 2010, sáu nhà máy bê tông vẫn đóng cửa, và 10 nhà máy và lò nung của họ đứng ngồi không yên vì thị trường nhà ở chán nản, bị tịch thu thu thuế, tín dụng chặt chẽ và thất nghiệp cao. Các lực lượng kết hợp này kêu gọi hơn 100 công ty xi măng ở Mỹ áp dụng các chiến lược chức năng mới để duy trì tính cạnh tranh và tồn tại.

Xác định chiến lược chức năng

Chiến lược kinh doanh chức năng hỗ trợ chiến lược kinh doanh tổng thể của bạn theo cách tương tự như các nhà quản lý cấp trung hỗ trợ các nhà quản lý cấp trên. Tiếp thị, nguồn nhân lực, kế toán, hậu cần và sản xuất là tất cả các ví dụ về các lĩnh vực chức năng. Các công ty xi măng hoạt động như các tập đoàn, như là quan hệ đối tác và là chủ sở hữu duy nhất. Những gì cần thiết của một chiến lược công ty xi măng của công ty phải được điều chỉnh cho một người điều hành một doanh nghiệp xi măng nhỏ hơn.

Mục tiêu cụ thể của xi măng

Ngành công nghiệp xi măng không phải vì thiếu cung, mà là cầu. Mọi hoạt động phải có các mục tiêu xác định hỗ trợ các mục tiêu của công ty. Nếu bạn muốn mua một lò mới, mục tiêu của bạn là có đủ tài chính để mua lò mới đó vào một ngày nhất định cho một số tiền nhất định. Hoặc có thể là tham khảo ý kiến ​​với hai công ty xi măng trong năm nay với giá 60 đô la mỗi giờ thay vì 50 đô la mỗi giờ. Mỗi mục tiêu phải có thể đo lường được và cung cấp việc thực hiện cho các mục tiêu của công ty xi măng của bạn để tạo ra lợi thế thị trường và lợi thế kinh doanh trong nền kinh tế đang bùng nổ.

Quan hệ chức năng

Các mục tiêu chi tiết được xác định rõ ràng, có cấu trúc cao, tập trung vào các kết quả ngắn hạn, cố gắng đến đúng giờ và dưới ngân sách là trung tâm của các mối quan hệ chức năng mà công ty xi măng của bạn có thể cần xem xét lại để tồn tại trong nền kinh tế hiện tại. Ví dụ: sử dụng bộ phận kế toán của bạn để xác định các chiến thuật giá và chi phí để phục vụ khách hàng của bạn để tối ưu hóa cả vốn lưu động và doanh thu của bạn để tạo ra giá trị thị trường cho khách hàng của bạn.

Câu hỏi chiến lược chức năng

Tự hỏi bản thân những câu hỏi khó, chi tiết thường xuyên để giữ cho công ty xi măng của bạn cạnh tranh. Bạn có giữ hàng tồn kho chảy hoặc làm việc chỉ trong thời gian? Nguồn và phạm vi của bạn về lợi thế cạnh tranh của bạn là gì? Cách hiệu quả nhất để vận chuyển vật liệu của bạn là gì? Bạn có phù hợp với chi phí vật liệu, lao động và giao hàng? Bạn đang sử dụng mạng xã hội để nhắm mục tiêu khách hàng mới? Bạn có biết vị trí thị trường của bạn? Là thương hiệu của bạn dễ dàng nhận dạng từ các đối thủ cạnh tranh? Câu hỏi gợi ý giúp bạn nhắm mục tiêu giá trị của công ty xi măng của bạn đối với cơ sở khách hàng của bạn và có thể giữ cho doanh nghiệp của bạn không chỉ tồn tại mà còn tồn tại với một triển vọng mới.