Cơ cấu tổ chức phân cấp chức năng

Tổ chức có chức năng phân cấp theo chức năng của nhà phân phối và thường được gọi là tổ chức Ma trận Cảnh sát. Mặc dù thường được lý thuyết hóa quá mức, Ma trận là một nỗ lực để giới thiệu tính linh hoạt trong tổ chức cứng nhắc và quan liêu. Điều này thực sự có nghĩa là chuyên môn thực tế trong các lĩnh vực cụ thể được đưa ra vĩ độ rộng, trong khi không ảnh hưởng đến chuỗi lệnh tuyến tính và nghiêm ngặt.

Phân biệt

Sự đổi mới thực sự của ý tưởng Ma trận là sức mạnh được tách ra khỏi quyền lực. Cơ quan có thẩm quyền trong trường hợp này là khả năng làm tốt điều gì đó; một bộ phận chuyên môn cao hoặc bộ phận với các tiêu chuẩn thực hiện nghiêm ngặt. Mặt khác, sức mạnh của người Viking là bản chất của mệnh lệnh. Điều này không liên quan gì đến khả năng thực tế trên sàn cửa hàng, mà chỉ tồn tại vì vị trí của một người trong trật tự mổ quan liêu.

Quyền lực

Quyền lực ở đây là chuỗi chỉ huy quan liêu và tuyến tính. Mục đích của nó là duy trì các đơn vị chức năng - thường cách ly với nhau - trong một số loại trật tự hợp tác hợp lý. Mục đích của nó chỉ là hành chính. Nó không có quyền ra lệnh cho các tiêu chuẩn sản xuất, vì điều đó được dành cho các bộ phận và văn phòng chuyên về nó. Sau đó, Power Power, là quản trị, không sản xuất.

Thẩm quyền

Quyền hạn được tìm thấy trong các đơn vị chức năng. Đây có thể là kế toán, sản xuất, bán hàng, vận chuyển, mua hàng, pháp lý và nhiều bộ phận quan trọng khác mà một công ty yêu cầu. Đây là những ngăn chặt, tập trung và khép kín. Họ tồn tại trong mối quan hệ với các văn phòng khác chỉ vì những nỗ lực của chính quyền để buộc họ vào một mối quan hệ làm việc bình thường. Vấn đề là giữ cho các cơ quan sản xuất tập trung và hoàn toàn dành riêng cho nhiệm vụ chuyên ngành của họ. Họ phải lo lắng về bất cứ điều gì khác, và, tất cả những thứ khác đều bình đẳng, không bị can thiệp bởi cấu trúc lệnh.

Ma trận

Ma trận, về mặt kỹ thuật, là nơi sức mạnh và quyền lực, chính thức tách ra, kết hợp thành một đơn vị chức năng, hiệu quả và cạnh tranh. Từ quan điểm của năng lực cạnh tranh, hiếm khi lợi ích của một công ty can thiệp vào các chức năng chuyên biệt của các bộ phận của nó. Điều này đặc biệt đúng đối với công việc kỹ thuật chuyên môn cao như phát triển phần cứng máy tính đặc biệt. Mặt khác, những người trong ban quản lý chỉ giao dịch với các khu vực chính thức hơn của tổ chức: đây là quản trị. Nó bao gồm sự liên lạc và hợp tác giữa các văn phòng và hiệu quả của hiệu quả giữa các văn phòng và nội bộ. Ví dụ: nếu kế toán mất nhiều thời gian để ghi lại các giao dịch mua được thực hiện bởi việc mua lại, thì ban quản lý có quyền bước vào và đặt hàng các phương pháp cải tiến. Nếu thiết bị sản xuất mới gây ra nhiều thương tích hơn bình thường, ban quản lý có quyền buộc các kỹ thuật và biện pháp an toàn mới. Quản lý, trong Ma trận phục vụ cho những người điền vào chỗ trống trong các văn phòng và chức năng.