Các biến số tác động đến các chiến lược tạo động lực của một tổ chức

Các nhà quản lý đôi khi dành các nguồn lực đáng kể trong các nỗ lực để thúc đẩy nhân viên của họ, vì các công nhân có động lực thường có năng suất cao hơn. Động lực là mong muốn hoàn thành một nhiệm vụ nhất định hoặc đạt được một mục tiêu cụ thể và nó đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của một doanh nghiệp. Một số biến có thể có tác động đến các chiến lược tạo động lực của tổ chức.

Giá cả

Chiến lược tạo động lực - cho dù chúng liên quan đến bồi thường hoặc dưới hình thức công nhận đặc biệt hoặc lợi ích bên lề - chi phí tiền bạc. Nghiên cứu Ưu đãi Hàng hóa và Thị trường Du lịch Hoa Kỳ của Quỹ Nghiên cứu Ưu đãi cho thấy, năm 2007, các doanh nghiệp trả lời khảo sát đã chi tổng cộng 46, 08 tỷ USD cho các ưu đãi để thúc đẩy nhân viên. Trong thời kỳ suy thoái, các chiến lược tạo động lực có thể được sửa đổi để cải thiện hiệu quả chi phí.

Phong cách quản lý

Julio J. Rotprice, người cho đến ngày xuất bản là giáo sư quản trị kinh doanh tại Trường Kinh doanh Harvard, và Garth Saloner, giáo sư và trưởng khoa Kinh doanh của Đại học Stanford, năm 1993 đã công bố kết quả của một nghiên cứu mà họ phát hiện ra rằng phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến các hợp đồng khuyến khích được cung cấp cho nhân viên, cho dù phong cách đó là kết quả của văn hóa công ty hay tính cách cá nhân. Các nhà quản lý với phong cách độc đoán hơn có xu hướng sử dụng sự củng cố tiêu cực và sợ bị trừng phạt để buộc công nhân phải đạt được các mục tiêu của tổ chức. Phần thưởng và cảm hứng có nhiều khả năng được sử dụng bởi các nhà quản lý thể hiện phong cách lãnh đạo chuyển đổi và giao dịch.

Mục tiêu của công ty

Người quản lý trước tiên phải xác định mục tiêu nào họ muốn thực hiện trước khi thiết lập chiến lược tạo động lực. Các chiến lược họ chọn nên củng cố các hành vi của nhân viên sẽ giúp đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Ví dụ: nếu muốn đổi mới tăng, thì phần thưởng có thể bao gồm sự công nhận và bồi thường bằng tiền cho một ý tưởng sáng tạo mà công ty có thể mang lại cho thị trường có thể được thực hiện. Mục tiêu của công ty và các hệ thống khen thưởng bổ sung cần được truyền đạt hiệu quả đến nhân viên để họ có thể tập trung nỗ lực của mình một cách thích hợp.

Nhu cầu của nhân viên

Chiến lược tạo động lực phải được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu của nhân viên. Nhiều lý thuyết về động lực, bao gồm "Hệ thống nhu cầu" của Maslow - được phát triển bởi nhà tâm lý học quá cố người Mỹ Abraham Maslow - nhấn mạnh rằng người lao động được thúc đẩy nhiều nhất bởi mong muốn thỏa mãn nhu cầu của chính họ. "Lý thuyết kỳ vọng về động lực", được đề xuất bởi Victor Vroom thuộc trường quản lý Yale năm 1964, cho rằng nỗ lực và hiệu suất của một cá nhân sẽ tăng lên dựa trên mức độ mong muốn của kết quả hoặc phần thưởng mà anh ta sẽ nhận được.