Làm thế nào để HR tăng giá trị cho một tổ chức?

Đối với các công ty coi nhân viên là tài sản quý giá nhất của họ, nguồn nhân lực có giá trị cực cao. Theo nghĩa chung nhất, HR thúc đẩy người lao động thực hiện ở mức cao nhất có thể và duy trì văn hóa tổ chức có tinh thần cao. Đầu thế kỷ 21, nhân sự chiến lược đã nổi lên như một quan điểm nổi bật về vai trò của khu vực chức năng này trong việc xây dựng và phát triển một tổ chức mạnh mẽ.

tiền boa

• Nhân sự thúc đẩy người lao động thực hiện ở mức cao nhất có thể và duy trì văn hóa tổ chức có tinh thần cao. Một cách chính mà HR tăng giá trị cho công ty là thuyết phục các nhà lãnh đạo công ty đào tạo và phát triển nhân viên và thưởng cho hiệu suất mạnh mẽ thông qua việc tăng lương và thăng chức thường xuyên.

Con người và hiệu suất

Một bộ phận nhân sự hoạt động tốt quản lý một liên kết thiết yếu để thành công của công ty, công nhân chất lượng và hiệu suất đặc biệt. Thành công lâu dài và hiệu quả tài chính của một công ty thường liên quan trực tiếp đến tài năng, động lực và thành tựu của người dân. Mọi người làm và bán sản phẩm, làm việc với khách hàng và hợp tác trong các quyết định. Một cách chính mà HR tăng giá trị cho một công ty là bằng cách thúc đẩy liên kết này và thuyết phục các nhà lãnh đạo công ty đào tạo và phát triển nhân viên và thưởng cho hiệu suất mạnh mẽ thông qua việc tăng lương và khuyến mãi thường xuyên.

Thu hút và giữ chân nhân tài

Tuyển dụng và giữ chân nhân tài là nền tảng của các công ty có hiệu suất cao và rất cần thiết cho các doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp khởi nghiệp muốn phát triển nhanh chóng. Nhân sự chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng và quản lý các hệ thống tuyển dụng, thu hút, thuê, đào tạo, thúc đẩy và duy trì đội ngũ nhân viên giỏi nhất của công ty.

Điều này bao gồm thiết lập các thiết kế công việc mạnh mẽ và thuê các nhân viên phù hợp. Nó cũng liên quan đến việc xây dựng các quy trình phỏng vấn và sàng lọc mạnh mẽ, lập kế hoạch định hướng và đào tạo, phát triển các công cụ đánh giá nhân viên thành công và xây dựng các chương trình lương thưởng thúc đẩy tối đa hóa những gì doanh nghiệp của bạn cung cấp. Ví dụ, một công ty mới thành lập có thể cung cấp cổ phiếu của công ty trong khi một doanh nghiệp nhỏ được thành lập cung cấp chính sách nghỉ phép hào phóng.

Bảo vệ khỏi các vụ kiện

Một trong những cách ít được biết đến nhân sự làm tăng giá trị cho doanh nghiệp là thông qua bảo vệ pháp lý khỏi sự phân biệt đối xử và các vụ kiện chấm dứt sai trái. Các chuyên gia nhân sự phải liên tục tăng tốc về luật nhân viên và giáo dục các chủ doanh nghiệp và người quản lý.

Họ cũng phải thiết kế các hệ thống tuyển dụng và quảng cáo nhằm thúc đẩy sự công bằng và bình đẳng. Các câu hỏi phỏng vấn phù hợp cụ thể với một công việc, ví dụ, giảm thiểu rủi ro của yêu cầu phân biệt đối xử. Yếu tố nhân sự này ngày càng trở nên có giá trị khi nơi làm việc trở nên đa dạng hơn.

Tham gia hoạch định chiến lược

Khi các chiến lược nhân sự chủ động đã vượt qua các phản ứng phản ứng với điều kiện việc làm, các chuyên gia nhân sự đóng vai trò mạnh mẽ hơn trong việc lập kế hoạch. Giám đốc nhân sự thường phục vụ trong các nhóm quản lý công ty và tham gia hoạch định chiến lược. Điều này bao gồm các đánh giá về điểm mạnh và điểm yếu của công ty và dự đoán các cơ hội và mối đe dọa. Những người tham gia nhân sự đóng góp quan điểm hiện tại và những kỳ vọng trong tương lai về con người và nhu cầu tài nguyên, thảo luận về bồi thường và thay đổi đào tạo và nghiên cứu về các cơ hội và mối đe dọa mới nổi.