Chiến lược nhóm làm việc hiệu suất cao

Sự phát triển của các nhóm làm việc là một truyền thống lâu đời cho các nhà quản lý muốn hoàn thành tốt công việc. Điều quan trọng là tạo ra các chiến lược để nhóm của bạn làm việc ở mức cao nhất có thể để làm cho doanh nghiệp của bạn thành công. Tạo hứng thú và năng lượng trong các nhóm làm việc bằng cách xác định mục tiêu, phân công vai trò chính và đưa ra phản hồi có cấu trúc tích cực. Nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao thách thức và tinh thần bạn tìm cách thấm nhuần vào nơi làm việc của họ.

Chỉ định mục tiêu

Việc xác định các mục tiêu cụ thể là một sáng kiến ​​quan trọng để bắt đầu một dự án nhóm. Nó cung cấp bàn đạp hoàn hảo cho các ý tưởng để đạt được thành tích khi nhân viên của bạn biết chính xác những gì họ cần phải hoàn thành. Đặt mục tiêu hàng ngày hoặc hàng tuần để đạt được các mục tiêu chung của nhóm của bạn sẽ giúp người lao động theo dõi khi họ phát triển thời hạn hoàn thành nhiệm vụ. Bạn cũng cần một mục tiêu toàn diện, cuối cùng để phấn đấu với các phần thưởng hữu hình kèm theo, chẳng hạn như trả thưởng và nghỉ nửa ngày, để giữ cho động lực và năng lượng của nhân viên ở mức cao.

Xây dựng sự phấn khích

Sự phấn khích về một dự án làm tăng dòng adrenaline trong nhóm làm việc của bạn để các thành viên của nó sẽ háo hức và có khả năng thực hiện ở mức cao. Thể hiện sự nhiệt tình của bạn về công việc trước các thành viên trong nhóm để truyền cảm hứng cho họ. Tận dụng bản chất truyền nhiễm của sự lạc quan của bạn. Khiến nhân viên nói về công việc, lên kế hoạch cho các cuộc họp sáng tạo cho phép nhân viên chia sẻ đề xuất và khen ngợi những người muốn tham gia. Cung cấp phản hồi có cấu trúc tích cực ở tất cả các giai đoạn của dự án của bạn để nhân viên sẽ biết khi nào họ đi đúng hướng và khi nào họ cần điều chỉnh.

Danh tính đội

Các nhóm làm việc của bạn sẽ hoạt động tốt hơn nếu họ phát triển một danh tính cụ thể. Điều này đòi hỏi các thành viên trong nhóm xác định họ là một đơn vị dựa trên việc họ đến với nhau như một cá nhân. Các thành viên trong nhóm có thể xem mình là người lãnh đạo và đổi mới cho doanh nghiệp, người khởi xướng dự án, công cụ sinh lời hoặc một số vai trò xác định cụ thể khác. Một khi danh tính này được đặt ra, sự đoàn kết và lòng trung thành theo sau. Đại học Quốc phòng cho biết ban lãnh đạo nên khuyến khích đối thoại cởi mở, tin tưởng và tình bạn để các đội đạt được hiệu suất cao.

Phân công vai trò

Mỗi thành viên phải có một vai trò được xác định rõ ràng để nhóm làm việc thành công. Theo một ấn phẩm của Bộ Tư pháp hình sự của Đại học bang Michigan, vai trò này phải được nêu chi tiết cho nhân viên để cô ấy biết chính xác công việc mình phải hoàn thành, trách nhiệm của cô ấy và khung thời gian cô ấy làm việc. Vai trò cá nhân mang lại cho nhân viên sự yên tâm rằng họ là một phần không thể thiếu và có giá trị của nhóm và các chiến lược của nó để đạt đến mức hiệu suất cao.