Ví dụ về tích hợp phong cách lãnh đạo

Các mô hình tình huống cho lãnh đạo nhận ra rằng thành công trong việc xử lý một sự cố thường phụ thuộc vào đặc điểm của kịch bản. Vào những năm 1960, các nhà lý thuyết quản lý Robert Blake và Jane Mouton đã phát triển một mạng lưới quản lý để giúp các nhà lãnh đạo xác định liệu phong cách lãnh đạo chính của họ dựa trên mối quan tâm đối với mọi người hay mối quan tâm đối với sản xuất. Sau đó vào những năm 1970, các chuyên gia quản lý Paul Hersey và Ken Blanchard đã đưa ra một lý thuyết cho rằng các nhà lãnh đạo thành công chọn hành động của họ dựa trên sự trưởng thành của cấp dưới và các chi tiết của môi trường hiện tại. Sử dụng các kỹ thuật khác nhau này, các nhà quản lý hiệu quả sử dụng các kỹ năng và chuyên môn của họ để phân tích tình huống và thực hiện một hành động thích hợp để tích hợp các phương pháp khác nhau, chẳng hạn như nói cho mọi người biết phải làm gì, bán tin nhắn, tham gia với nhóm hoặc ủy thác trách nhiệm.

Quản lý nhân dân

Nếu bạn dự định rời khỏi tổ chức của mình trong một thời gian dài, sắp xếp công việc để hoàn thành trong khi bạn đi vắng liên quan đến việc đánh giá nhân viên, xác định các nhiệm vụ cần hoàn thành và thiết lập kế hoạch hành động. Bằng cách cân bằng mối quan tâm của bạn để duy trì sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ với các cơ hội phát triển nghề nghiệp tiềm năng mà sự vắng mặt của bạn dành cho cấp dưới, bạn có thể thiết lập một kế hoạch tích hợp phong cách lãnh đạo độc đoán với phong cách dân chủ. Phát triển một danh sách chi tiết các nhiệm vụ nhưng cho phép cấp dưới có kinh nghiệm của bạn đưa ra quyết định dựa trên chuyên môn của họ.

Đánh giá vai trò

Năm 1959, các nhà tâm lý học xã hội John French và Bertram Raven đã xác định năm loại quyền lực mà mọi người sử dụng trong vai trò là người lãnh đạo. Khi một người tin rằng anh ta có quyền mong đợi sự tuân thủ từ cấp dưới, anh ta thực thi quyền lực hợp pháp. Nếu anh ta thể hiện uy quyền dựa trên kỹ năng và kiến ​​thức của mình, anh ta sử dụng sức mạnh chuyên gia. Bằng cách đền bù cho người khác về công việc của họ, các nhà lãnh đạo sử dụng phần thưởng như một cơ chế mạnh mẽ để hoàn thành công việc. Các nhà lãnh đạo trừng phạt người khác vì đã không tuân theo mệnh lệnh gây ra sức mạnh cưỡng chế. Sức mạnh giới thiệu cho phép một nhà lãnh đạo có được cấp dưới tuân thủ các mệnh lệnh của mình dựa trên nhận thức của họ về việc anh ta xứng đáng được tôn trọng. Khi một tổ chức phải đối mặt với sự thay đổi, chẳng hạn như di chuyển đến một địa điểm mới, một nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ kết hợp các loại quyền lực này để giải thích, chỉ đạo và quản lý các hoạt động liên quan đến việc di chuyển. Bạn tích hợp các phong cách lãnh đạo khác nhau dựa trên vai trò và tình huống của bạn.

Nhiệm vụ quản lý

Các nhà lãnh đạo hiệu quả tích hợp các phong cách lãnh đạo khác nhau để hoàn thành các nhiệm vụ chiến lược và hoạt động. Khi một nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm để hoàn thành một nhiệm vụ, các nhà quản lý hiệu quả sẽ giao phó trách nhiệm. Ví dụ: bằng cách đào tạo cho cấp dưới về cách sử dụng các ứng dụng báo cáo của công ty và giao nhiệm vụ tạo báo cáo trạng thái cho một nhân viên có trình độ, bạn tích hợp cách tiếp cận của Tell Tell với một cách tiếp cận ủy thác của Drake để đạt được kết quả mang lại kết quả thành công cho cơ quan.

Tổ chức xây dựng

Bằng cách pha trộn các phương pháp lãnh đạo tổ chức, các nhà lãnh đạo hiệu quả xây dựng các nhóm hiệu quả. Bằng cách đánh giá mức độ kỹ năng của các cá nhân trong nhóm trước khi giao cho họ làm nhiệm vụ, bạn tối đa hóa tỷ lệ thành công. Bằng cách huấn luyện và tư vấn cho các thành viên nhóm ít kinh nghiệm hơn, bạn có thể cho phép phát triển sự nghiệp của họ trong khi đảm bảo rằng công việc dự án được hoàn thành chính xác.