Thuê một Giám đốc tiếp thị Vs. một công ty

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ tự điều hành hoạt động tiếp thị trong giai đoạn đầu của công ty. Tuy nhiên, khi nhiệm vụ tiếp thị trở nên quá phức tạp hoặc tốn thời gian, các chủ doanh nghiệp có quyết định đưa ra: Họ có nên thuê một người quản lý tiếp thị để thực hiện công việc, hoặc thuê ngoài các hoạt động tiếp thị cho một công ty chuyên gia? Có hai lựa chọn khác để xem xét: thuê một nhà tư vấn để giúp phát triển chiến lược tiếp thị và thuê một nhà thầu trên cơ sở dự án để quản lý các nhiệm vụ tiếp thị cụ thể.

Chiến lược

Điều quan trọng là xem xét lý do tại sao bạn muốn thay đổi cách bạn xử lý tiếp thị. Nếu bạn cần phát triển một chiến lược tiếp thị, bạn có thể muốn thuê một người quản lý tiếp thị hoặc giám đốc có thể hợp tác chặt chẽ với đội ngũ quản lý cấp cao của bạn để điều chỉnh tiếp thị với các mục tiêu kinh doanh tổng thể của bạn. Người quản lý tiếp thị sau đó có thể chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược và quản lý các chương trình tiếp thị.

Tư vấn

Ngoài ra, bạn có thể chỉ định một nhà tư vấn tiếp thị làm việc trong một thời gian cố định với đội ngũ quản lý cấp cao của bạn để phát triển chiến lược tiếp thị. Khi kết thúc thời hạn tư vấn, bạn sẽ phải quyết định có nên thuê người quản lý tiếp thị để thực hiện chiến lược hay thuê ngoài các chương trình tiếp thị.

Hiểu biết

Kiến thức về thị trường và sản phẩm là những yếu tố quan trọng để cân nhắc trong việc quyết định nên xử lý tiếp thị nội bộ hay thông qua một cơ quan bên ngoài. Nếu bạn cảm thấy điều quan trọng là nhà cung cấp tiếp thị của bạn phải có kiến ​​thức chuyên sâu về sản phẩm và thị trường của bạn, bạn có thể thấy dễ dàng hơn khi tuyển dụng một người quản lý tiếp thị có kinh nghiệm trong ngành của mình và đào tạo. Nếu bạn đang xem xét một cơ quan bên ngoài, hãy tìm kiếm kinh nghiệm có liên quan và yêu cầu cơ quan đó trình bày về sự hiểu biết của họ về doanh nghiệp của bạn.

Kỹ năng

Việc chỉ định một cơ quan bên ngoài cho phép bạn tiếp cận với nhiều kỹ năng và kinh nghiệm tiếp thị. Một công ty tiếp thị hoặc đại lý quảng cáo tuyển dụng các chuyên gia có kinh nghiệm với các kỹ năng chung về tiếp thị và lập kế hoạch chiến dịch, nghiên cứu thị trường và công việc sáng tạo cũng như các kỹ năng chuyên môn trong các lĩnh vực như quảng cáo, tiếp thị trực tiếp, quan hệ công chúng và tiếp thị kỹ thuật số. Độ rộng của các kỹ năng có thể quan trọng nếu chương trình tiếp thị của bạn bao gồm một số ngành học khác nhau.

Giá cả

Chi phí có thể là một yếu tố quan trọng trong quyết định của bạn. Nếu bạn thuê một người quản lý tiếp thị, bạn sẽ phải chịu chi phí tuyển dụng và đào tạo cũng như các chi phí liên tục về tiền lương và các lợi ích khác của nhân viên. Một cơ quan bên ngoài có thể tính phí dịch vụ cũng như chi phí trực tiếp cho mỗi chiến dịch hoặc chương trình tiếp thị.

Dự án

Một giải pháp thay thế hiệu quả về chi phí để thuê một người quản lý tiếp thị toàn thời gian hoặc chỉ định một cơ quan bên ngoài là thuê các chuyên gia trong một thời gian ngắn để quản lý các chương trình tiếp thị cụ thể. Điều này được gọi là nguồn cung cấp. Bạn có thể thuê các cá nhân có kỹ năng cụ thể trong quản lý sự kiện, quan hệ báo chí, quảng cáo hoặc phát triển trang web, ví dụ, khi bạn cần họ. Điều này cho phép bạn chạy các chương trình tiếp thị hiệu quả một cách hiệu quả mà không phải chịu chi phí tuyển dụng hoặc phí đại lý liên tục.