Ví dụ về Đánh giá Hiệu suất của Nhân viên

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên giúp nhà tuyển dụng có cái nhìn tổng quát về năng suất và chất lượng công việc trong công ty. Các đánh giá giúp bạn xác định xem nhân viên có đạt được mục tiêu và đáp ứng các tiêu chuẩn của công ty hay không. Nếu một nhân viên trước đây hoạt động kém trong một lĩnh vực cụ thể, các đánh giá tiếp theo cho phép bạn kiểm tra sự cải thiện. Loại đánh giá cụ thể phụ thuộc vào cấu trúc công ty của bạn và các nhiệm vụ công việc cụ thể mà bạn muốn đánh giá.

Lấy mẫu ngẫu nhiên

Nhìn vào các mẫu ngẫu nhiên trong công việc của một nhân viên cho bạn một cái nhìn thoáng qua về hiệu suất hàng ngày của anh ấy. Nếu một nhân viên biết một đánh giá sắp được đưa ra, anh ta có thể làm việc chăm chỉ hơn trong khoảng thời gian đó. Với việc lấy mẫu không báo trước, bạn sẽ có cái nhìn chính xác hơn về chất lượng công việc và năng suất của nhân viên. Xem lại công việc hoàn thành trong một khung thời gian cụ thể. Một lựa chọn khác là kiểm tra mức năng suất của nhân viên bằng cách tính toán số lượng công việc đã hoàn thành.

Phiếu đánh giá

Các hình thức đánh giá tạo ra một phương pháp đánh giá tiêu chuẩn cho nơi làm việc. Bạn có thể đánh giá các kỹ năng và thói quen cụ thể bằng cách chia chúng thành các dòng riêng biệt trên biểu mẫu. Đánh giá được tiêu chuẩn hóa cũng tạo ra một cách bình đẳng để đánh giá tất cả các nhân viên, làm cho nó có lợi nếu bạn đang căn cứ tăng lương hoặc thưởng cho kết quả. Loại đánh giá này thường sử dụng thang đánh giá với người quản lý chỉ định điểm cho từng khu vực. Người quản lý cũng có thể thêm ghi chú hoặc đề xuất cải tiến để hỗ trợ điểm số. Các nhiệm vụ chính cho vị trí như được mô tả trong bản mô tả công việc cung cấp cho bạn một nơi để bắt đầu khi phát triển mẫu đánh giá.

Tự đánh giá

Việc tự đánh giá giúp nhân viên có cơ hội chia sẻ suy nghĩ của cô ấy về hiệu suất làm việc. Phương pháp này thường sử dụng một biểu mẫu tương tự như tài liệu mà người quản lý có thể sử dụng để đánh giá các kỹ năng làm việc. Việc tự đánh giá thường đi cùng với đánh giá được thực hiện bởi người giám sát. Các nhân viên xếp mình trong các lĩnh vực khác nhau. Cô ấy cũng có thể được yêu cầu viết một tuyên bố chung về hiệu suất của mình hoặc trả lời các câu hỏi cụ thể về kỹ năng làm việc của cô ấy. Khi nhân viên tham gia vào quá trình đánh giá, nhân viên và người giám sát của cô ấy thường sẽ hoàn thành cả hai hình thức và so sánh hoặc thảo luận về các lĩnh vực để cải thiện. Đặt mục tiêu cùng nhau dựa trên đánh giá là một cách tích cực để làm việc tích cực trên các lĩnh vực cần thiết.

Đánh giá ngang hàng

Nếu bạn muốn có một quan điểm khác về hiệu suất của nhân viên, đồng nghiệp của anh ta là một khả năng. Khi phát triển một hình thức để đánh giá ngang hàng, hãy chọn các tuyên bố và các điểm đánh giá khuyến khích đánh giá khách quan. Giữ mục tiêu đánh giá và dựa trên các kỹ năng cụ thể giúp duy trì bầu không khí chuyên nghiệp hơn là một cuộc thi phổ biến giữa các đồng nghiệp. Thu thập các đánh giá cho các đồng nghiệp khác nhau để hiểu rõ hơn về cách các nhân viên xem nhân viên được đánh giá. Đánh giá ngang hàng thường chỉ là một phần của quá trình đánh giá.