Năm loại động lực khác nhau mà các nhà quản lý sử dụng để truyền cảm hứng cho nhân viên

Tăng có thể là một động lực tuyệt vời cho lực lượng lao động của bạn - nếu công ty của bạn có thể đủ khả năng cho họ. Nhưng tiền không phải lúc nào cũng là chìa khóa cho hạnh phúc của nhân viên. Các nhà quản lý có thể truyền cảm hứng cho nhân viên của họ theo nhiều cách khác nhau. Nhiều phương pháp trong số này không tốn một xu, nhưng đòi hỏi phải có thời gian và sự chú ý.

tiền boa

• Bên cạnh tiền mặt cứng, bạn có thể thúc đẩy nhân viên thông qua sự công nhận, huấn luyện, cơ hội lãnh đạo, thành công và phá vỡ khỏi định mức.

Công nhận cho một công việc được thực hiện tốt

Công nhận một công việc được hoàn thành tốt là một cách tuyệt vời để truyền cảm hứng cho nhân viên, và hầu hết mọi người phản ứng thực sự tốt với nó. Công nhận chi phí quản lý không có gì, và đối với nhân viên cảm thấy bị đánh giá thấp, có thể có nghĩa là tất cả mọi thứ. Khen ngợi không cần phải xa hoa hay quá đáng, nhưng hãy theo dõi thành tích của nhân viên và công khai nhận ra điều đó.

Huấn luyện, Huấn luyện và Kèm cặp

Nhiều chiến lược mà các nhà quản lý sử dụng để truyền cảm hứng cho mọi người không tốn nhiều tiền và đó là lý do tại sao chúng hiệu quả: họ yêu cầu đầu tư thời gian của chính người quản lý. Huấn luyện là một cách mà các nhà quản lý có thể sử dụng thời gian của họ như một công cụ tạo động lực. Ngồi xuống từng người một với các nhân viên đối mặt với những thách thức và cơ hội tại công ty của bạn và nói chuyện với họ. Đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng không phán xét để giúp họ cải thiện và khen ngợi nơi xứng đáng.

Cơ hội lãnh đạo

Nếu bạn không thể đề nghị tăng lương cho những nhân viên làm việc hiệu quả hàng đầu, bạn vẫn có thể bồi thường cho họ dưới dạng cơ hội lãnh đạo. Thúc đẩy nhân viên tốt nhất của bạn lên các vị trí có thẩm quyền cao hơn có thể truyền cảm hứng cho họ tiếp tục công việc tuyệt vời của họ. Điều này cũng có thể giúp bạn giữ chân những nhân viên tuyệt vời bằng cách đưa ra cho họ những thách thức mới. Những người cảm thấy nhàm chán ở vị trí hiện tại của họ có thể sớm tìm kiếm cơ hội làm việc năng động hơn.

Phá vỡ từ Norm

Cảm hứng chuyên nghiệp cũng có thể đến từ việc nghỉ ngơi hàng ngày. Có nhiều cách khác nhau để nhân viên có thể sạc lại pin và thoát khỏi quy tắc, bao gồm cả ngày vui chơi văn phòng, ngày thường và các sự kiện của công ty. Bạn thậm chí có thể chia tay tuần làm việc với sự phát triển chuyên nghiệp bằng cách lên lịch các hội thảo tại chỗ và ngoài công trường. Không chỉ nhân viên sẽ học được điều gì đó, họ cũng sẽ cảm thấy họ nhận được sự hối hận từ công việc bình thường.

Tầm quan trọng và sự lạc quan

Các doanh nghiệp thành công cố gắng truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách truyền đạt ý thức về tầm quan trọng và sự lạc quan về công việc hiện tại của họ. Nhân viên đang khao khát những câu chuyện thành công và thích chia sẻ thành công của họ trên phương tiện truyền thông, hoặc đơn giản là với khách hàng thông qua trang web của công ty và các cuộc trò chuyện trên phương tiện truyền thông xã hội. Chia sẻ với nhân viên những thành công của công ty bạn để truyền cảm hứng cho những nỗ lực lớn hơn và mang lại cho họ cảm giác tự hào. Nếu đó là một quý khó khăn, hãy chia sẻ những thành công của một công ty tương tự như của bạn ở một thị trường khác để truyền cảm hứng lạc quan về tương lai.