Có những loại chiến lược kinh doanh nào?

Điều hành thành công một doanh nghiệp đòi hỏi một kế hoạch cho các hoạt động khởi nghiệp, hoạt động hàng ngày và tăng trưởng cho tương lai. Bằng cách phát triển các chiến lược kinh doanh tốt, bạn sẽ có kế hoạch để giúp đưa ra quyết định và đưa ra một thông điệp nhất quán cho khách hàng và nhà cung cấp. Hiểu các loại chiến lược kinh doanh khác nhau để giúp công ty của bạn đạt được thành công.

những khách hàng mới

Các chiến lược kinh doanh để thu hút khách hàng mới nên được sửa đổi thường xuyên để tạo sự đa dạng và đa dạng cho công ty và khách hàng tiềm năng của bạn, theo Microsoft Business. Tìm kiếm khách hàng mới không chỉ quan trọng để xây dựng doanh thu mới, nó còn là một phần của kế hoạch dự phòng để duy trì doanh thu hiện có. Để duy trì thành công, công ty của bạn phải có kế hoạch thay thế khách hàng lớn nhất của bạn nếu, hoặc khi nào, bạn mất khách hàng đó. Chiến lược kinh doanh của khách hàng mới nên tập trung vào việc đảm bảo khách hàng lớn hơn cũng như những khách hàng nhỏ hơn để giúp duy trì dòng doanh thu.

Tài chính doanh nghiệp

Các công ty thường biết rằng họ cần tài chính; họ chỉ không chắc chắn làm thế nào để bảo mật nó, theo tạp chí Doanh nhân. Hành động đảm bảo tài chính cho doanh nghiệp của bạn nên là một quá trình liên tục. Từ thời điểm bạn bắt đầu tìm kiếm nguồn tài chính để giúp công ty của bạn khởi đầu, bạn cần phải điều tra và đảm bảo các phương pháp tài chính. Khi công ty của bạn phát triển, bạn sẽ cần tài trợ cho việc mua thiết bị vốn, ra mắt sản phẩm mới, mở rộng cơ sở và có thể tăng trưởng quốc tế. Giữ các dòng tài chính mở có nghĩa là bạn sẽ luôn có các tùy chọn cho nhu cầu của công ty bạn. Một số hình thức tài chính đang diễn ra bao gồm dòng tín dụng ngân hàng, nhà đầu tư tư nhân và lợi nhuận của công ty đầu tư. Việc tài trợ cho một dự án sẽ dễ dàng hơn khi bạn đã lên kế hoạch cho các lựa chọn tài chính kể từ ngày đầu tiên hơn là cố gắng và tạo ra một kế hoạch tài chính mới theo thời hạn.

Nhân viên

Nhân viên là một yếu tố chính trong thành công của công ty bạn, theo Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ. Phát triển một chiến lược tuyển dụng kỹ lưỡng là rất quan trọng trong việc đảm bảo rằng công ty của bạn có tài năng cần thiết, và cơ cấu lương thưởng của bạn có khả năng cạnh tranh. Đầu tư vào một chuyên gia nhân sự để giúp bạn phát triển sổ tay nhân viên và cơ cấu tiền lương sẽ giúp bạn thu hút nhân tài. Coi việc tuyển dụng là một hoạt động đang diễn ra Ngay cả khi bạn không chủ động tìm kiếm nhân viên mới, bạn vẫn nên đánh giá sơ yếu lý lịch, tổ chức các cuộc phỏng vấn và kết nối với những người trong ngành của bạn. Nhu cầu việc làm của bạn có thể thay đổi trong một thông báo trong giây lát và duy trì chiến lược việc làm chủ động sẽ đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của công ty bạn.