Ví dụ về giao tiếp hiệu quả khi xây dựng công ty

Một khả năng giao tiếp có lợi có lợi cho tất cả các khía cạnh của quyền sở hữu doanh nghiệp, đặc biệt là trong những năm đầu tiên khi bạn hướng dẫn công ty đang phát triển và lực lượng lao động của mình hướng tới thành công. Nâng cao kỹ năng giao tiếp của bạn cho phép bạn liên kết thông tin và đơn đặt hàng theo những cách hấp dẫn và thuyết phục, giúp đảm bảo mọi người trong tổ chức của bạn đều ở trên cùng một trang.

Đặt mục tiêu tổ chức

Sự ra đời của một doanh nghiệp là một thời gian khó hiểu cho cả chủ sở hữu và nhân viên. Rất nhiều điều chưa biết, và khả năng của cá nhân và tổ chức vẫn được chứng minh. Xác định mục tiêu và tiêu chí thành công của bạn giúp tổ chức suy nghĩ của mọi người. Cho dù bạn sử dụng bản trình bày slide, bài phát biểu hay bản cáo bạch, hãy đưa ra một phác thảo rõ ràng về kế hoạch của bạn, bao gồm cả nhiệm vụ chung của doanh nghiệp, các chiến lược ban đầu bạn dự định theo đuổi và kỳ vọng thành công của bạn. Khẳng định cam kết của bạn với doanh nghiệp để đảm bảo nhân viên bạn sẽ ở trong đó lâu dài.

Giao tiếp phi ngôn ngữ

Giao tiếp phi ngôn ngữ bao gồm những yếu tố ảnh hưởng đến thông điệp của bạn ngoài những lời nói của bạn. Ví dụ, ngôn ngữ cơ thể và giọng nói của bạn phản bội những suy nghĩ bên trong của bạn, có thể phục vụ hoặc làm mất đi thông điệp của bạn tùy thuộc vào mức độ bạn kiểm soát chúng. Khi mọi thứ trở nên khó khăn, vì chúng thường ở trong những năm đầu tiên của một doanh nghiệp, hãy đứng cao, nói chuyện với sự tự tin và nhìn thẳng vào mắt mọi người. Không chỉ các kỹ thuật như vậy sẽ thuyết phục khách hàng tiềm năng về khả năng chưa được chứng minh của bạn, nhân viên của bạn cũng sẽ cảm thấy được truyền cảm hứng.

Truyền thông cá nhân

Lắng nghe tích cực là điều cần thiết để giao tiếp hiệu quả trong một doanh nghiệp. Trong khi doanh nghiệp của bạn vẫn đang tìm thấy chân của mình, nhân viên có thể không hiểu đầy đủ về vai trò và trách nhiệm của họ. Các cuộc họp thường xuyên là một cách hiệu quả để truyền đạt kỳ vọng của bạn và nhận phản hồi về các vấn đề sản xuất bia. Thiết lập các tuyến giao tiếp mở với nhân viên của bạn bằng cách khuyến khích họ liên hệ trực tiếp với bạn khi họ lo lắng. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, việc gặp gỡ mọi người sẽ trở nên ít khả thi hơn, vì vậy hãy chọn những người quản lý sẽ duy trì phong cách giao tiếp cởi mở, giúp đảm bảo các vấn đề được giải quyết trước khi chúng vượt khỏi tầm kiểm soát.

Cập nhật

Cập nhật thường xuyên đủ khả năng cho nhân viên một mức độ kiểm soát đối với sự nghiệp và tương lai tài chính của họ. Ví dụ, phân phối một bản ghi nhớ email để thông báo cho nhân viên, công ty đã giành được một tài khoản lớn khuyến khích mọi người bằng cách cho công nhân biết những nỗ lực của họ đã được đền đáp. Các bản ghi nhớ liên quan đến tin tức không may, trong khi ít được chào đón, cũng cung cấp một cảm giác kiểm soát. Nếu nhân viên của bạn tin rằng bạn vượt lên trong các giao dịch của bạn, họ có thể tự tin đưa ra quyết định sáng suốt về tương lai của họ. Ngược lại, nếu nhân viên của bạn phát hiện ra bạn đã thất bại trong việc truyền thông tin xấu đáng kể, lòng trung thành của họ đối với doanh nghiệp của bạn sẽ bị lung lay.