Thất bại và yếu tố thành công của một doanh nghiệp nhỏ

Bắt đầu kinh doanh có thể là chìa khóa để độc lập tài chính, hoặc con đường hủy hoại. Số liệu thống kê cho các doanh nghiệp khởi nghiệp chắc chắn là nghiệt ngã, với khoảng 90 phần trăm doanh nghiệp mới cuối cùng sẽ đóng cửa mãi mãi. Theo Elizabeth Wilson của Tạp chí Doanh nhân, trong khi khoảng 40 triệu doanh nghiệp được bắt đầu mỗi năm, 350.000 người thoát ra khỏi gói và bắt đầu phát triển và kiếm tiền. Đảm bảo rằng công ty của bạn là một trong 10 phần trăm hàng đầu có nghĩa là tránh một số cạm bẫy kinh doanh phổ biến.

Đánh giá thấp chi phí khởi nghiệp

Một trong những sai lầm phổ biến nhất mà các chủ doanh nghiệp mắc phải là đánh giá thấp số tiền thực sự sẽ mất để đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động. Một số chi phí khởi động có thể dự đoán được, chẳng hạn như chi phí xây dựng mới hoặc cho thuê một thiết bị. Nhưng các chi phí khác ít dễ dự đoán hơn và các công ty không tính đến những bất ngờ đó có thể thấy mình thiếu tiền ngay khi họ cần nhất. Viết trên "Tạp chí Inc.", Tim Faley chỉ ra rằng các chủ doanh nghiệp có xu hướng đánh giá thấp cả chi phí khởi nghiệp và chi phí liên quan đến việc có được và duy trì khách hàng. rnrnKhi chi phí được đánh giá thấp, điều đơn giản như sự cố của một thiết bị sản xuất chính có thể khiến một startup mới không thể hoạt động và không thể thanh toán hóa đơn. Để chống lại sai lầm phổ biến này, các chuyên gia khuyên bạn nên lập ngân sách nhiều hơn cho chi phí khởi nghiệp hơn bạn nghĩ bạn sẽ cần.

Phụ thuộc quá nhiều vào người khác

Sự ra đi của một nhân viên chủ chốt, hoặc bất đồng với đối tác kinh doanh, có thể khiến công ty rơi vào tình trạng căng thẳng trừ khi chủ doanh nghiệp dành thời gian để tìm hiểu mọi khía cạnh của công ty. Dựa quá nhiều vào một số ít nhân viên chủ chốt có thể là một sai lầm lớn, và một điều thậm chí có thể khiến doanh nghiệp thất bại. Bất kể bản chất của doanh nghiệp là gì, điều cần thiết là chủ sở hữu phải hiểu được sự đa dạng của các công việc và chức năng trong tổ chức. Điều này sẽ cho phép chủ doanh nghiệp bước vào nếu cần thiết, ngay cả khi điều đó có nghĩa là điều khiển tuyến giao hàng khi người chuyển phát nhanh thoát khỏi bất ngờ hoặc tìm dịch vụ cho máy chủ khi người CNTT bị bệnh.

Thuê người sai

Đối với khách hàng của bạn, những người bạn thuê là doanh nghiệp và việc thuê nhầm người có thể là một sai lầm tốn kém. RnrnUnlike không cung cấp đủ tiền mặt khởi động, vấn đề thuê nhầm người có thể tiếp tục quay trở lại ám ảnh doanh nghiệp hết lần này đến lần khác. Nhiều chủ doanh nghiệp mới rất háo hức muốn đưa công ty ra khỏi nền tảng mà bỏ qua kiểm tra lý lịch và tham chiếu quan trọng. Vấn đề tương tự có thể xảy ra khi doanh nghiệp bắt đầu phát triển nhanh chóng. Khi doanh nghiệp giành được hợp đồng mới và tham gia vào các dự án mới, công ty có thể cần phải tăng tốc nhanh chóng và đưa nhân viên mới lên tàu. Điều này có thể làm tăng cơ hội thuê một công nhân tồi, người cuối cùng có thể bị tổn thương, thay vì giúp đỡ, doanh nghiệp thành công. Hướng dẫn 60 giây về việc tuyển dụng nhân viên phù hợp của doanh nhân nagazine khuyên các chủ doanh nghiệp nên dành một phút để xác định nhiệm vụ của công việc, xác định các kỹ năng cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ đó và luôn tiến hành phỏng vấn tiếp theo để trả lời các câu hỏi bổ sung và xác định các ứng viên tốt nhất.