Năm cách để lấy lại khả năng lãnh đạo của bạn trong công việc

Lãnh đạo tốt có thể thúc đẩy các doanh nghiệp đến thành công. Hãy xem xét trường hợp của Sandra K. Walls, người đã chuyển đổi AVPOL, một công ty dầu khí trị giá 1 triệu đô la mỗi năm, thành một công ty hỗ trợ kỹ thuật / hậu cần trị giá hơn 12 triệu đô la. Mỗi khi các kỹ năng lãnh đạo đi ra khỏi đường ray trong kinh doanh, nó có thể có nghĩa là hủy hoại tài chính. Nếu áp lực cá nhân hoặc chuyên nghiệp khiến kỹ năng lãnh đạo của bạn mất khả năng, đó là lúc để đòi lại chúng.

Tự đánh giá

Để khắc phục một vấn đề với lãnh đạo của bạn, bạn cần biết nó tồn tại. Đánh giá lãnh đạo có thể cho bạn cảm nhận về điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Ví dụ, Trường Quản lý Kellogg cung cấp một bộ tự đánh giá lãnh đạo. Nếu bạn có kinh nghiệm hạn chế, hãy nhớ rằng lãnh đạo có cả loại chính thức và không chính thức. Tình nguyện lãnh đạo một dự án không chính thức, chẳng hạn như tổ chức bữa tiệc sinh nhật của đồng nghiệp, có thể cung cấp cho bạn một khung tham chiếu trong thế giới thực cho những gì tự đánh giá cho bạn.

Tìm kiếm đánh giá bên ngoài

Không ai thích những lời chỉ trích, nhưng những người khác thường có thể xác định một lỗ hổng trong lãnh đạo mà bạn không thể nhìn thấy ở chính mình. Nói chuyện với những người đã làm việc dưới quyền của bạn và hỏi họ nơi lãnh đạo của bạn cần cải thiện. Ví dụ, nếu tất cả mọi người xác định giao tiếp kém là một vấn đề, nó sẽ cho bạn một điểm khởi đầu. Có vô số cuốn sách hướng dẫn chi tiết các chiến thuật để giao tiếp tốt hơn, các khóa học chính thức dạy kỹ năng giao tiếp và thậm chí cả huấn luyện viên cá nhân chuyên về giao tiếp.

Phát triển chuyên môn

Nếu mọi người nhận ra chuyên môn của bạn, nó sẽ tạo ra một kiểu lãnh đạo tự động. Một cách để đạt được chuyên môn này là thông qua phát triển chuyên nghiệp. Như nhà tư vấn và tác giả Glenn Llopis lưu ý trong một bài báo của Forbes tháng 8 năm 2011, các công ty tiếp tục cắt giảm ngân sách phát triển chuyên nghiệp, điều đó có nghĩa là bạn cần đầu tư vào chính mình. Tham gia các khóa học để củng cố chuyên môn của bạn. Nói chuyện với đồng nghiệp của bạn về những gì bạn học và bạn trở thành chuyên gia được thừa nhận.

Lôi kéo người khác

Các nhà lãnh đạo không hoạt động trong chân không; họ làm việc với một đội Trong hầu hết các trường hợp, các thành viên trong nhóm mang đến bộ kỹ năng mà người lãnh đạo có thể khai thác. Đưa người khác vào quá trình ra quyết định liên quan đến các mục tiêu và cách tốt nhất để đạt được chúng giúp nâng cao niềm tin của họ đối với bạn và khả năng lãnh đạo của bạn. Bằng cách thừa nhận chuyên môn mà nhóm của bạn mang đến, bạn sẽ tôn trọng họ, từ đó tạo ra sự tôn trọng dành cho bạn.

Cho mình phòng thở

Các nhà lãnh đạo giỏi đôi khi cần chấp nhận rủi ro được tính toán, điều này không phải lúc nào cũng theo cách bạn mong đợi và có thể có nghĩa là mất việc. Việc không có mạng lưới an toàn tài chính cần thiết để tồn tại khi mất việc có thể dẫn đến việc ra quyết định không thích rủi ro và luôn đi theo con đường an toàn có thể làm suy yếu niềm tin của cả cấp dưới và cấp trên. Xây dựng một bộ đệm tài chính để bạn có thể sống sót trong một vụ bắn tiềm năng. Điều này cho phép bạn phòng thở chấp nhận rủi ro được tính toán và cũng có thể giúp đảm bảo sự tự tin của nhóm và cấp trên của bạn.