Điều gì xảy ra khi một doanh nghiệp thay đổi tay?

Trong kinh doanh, đổi chủ có nghĩa là thay đổi quyền sở hữu của công ty. Người sáng lập công ty có thể quyết định bán công ty và nghỉ hưu. Một công ty nhỏ hơn có thể được mua lại bởi một công ty lớn hơn tin rằng khi cả hai kết hợp lại, họ sẽ là đối thủ cạnh tranh đáng gờm hơn trên thị trường. Sự thay đổi quyền sở hữu mang lại những thay đổi khác cho tổ chức cũng ảnh hưởng đến nhân viên, nhà cung cấp và khách hàng.

Thay đổi trong phong cách quản lý

Chủ sở hữu mới của một công ty có thể có phong cách quản lý khác với những người trước đó, có nghĩa là thời gian điều chỉnh cho nhân viên. Khi một công ty lớn với một tổ chức có cấu trúc chặt chẽ hơn mua lại một công ty nhỏ hơn, những thay đổi có thể bao gồm các nhân viên phải đối phó với một số lượng đáng kể các quy tắc mới. Các mối quan hệ báo cáo cũng có thể cứng nhắc hơn, thay thế "chính sách mở cửa" không chính thức mà nhân viên đã quen.

Tổ chức lại

Một sự thay đổi trong quyền sở hữu doanh nghiệp thường mang lại những thay đổi cho cơ cấu tổ chức. Quản lý ở tất cả các cấp có thể được thay đổi, và thậm chí nhiệm vụ của bộ phận hoặc văn phòng có thể được tổ chức lại, vì vậy nhân viên phải đối phó với người giám sát mới và được giao trách nhiệm mới, lúc đầu một số nhân viên có thể bực bội.

Thay đổi nhân sự

Từ quan điểm của nhân viên, một trong những kết quả đáng tiếc của việc thay đổi doanh nghiệp có thể là chủ sở hữu mới quyết định giảm nhân viên, hoặc đưa người của họ vào vai trò quản lý hoặc nhân viên và thay thế những người đã chiếm giữ các vị trí đó trước đây.

Tích hợp hệ thống

Khi hai công ty hợp nhất, họ thường phải đối mặt với các vấn đề liên quan đến cách tích hợp các hệ thống công nghệ thông tin tương ứng của họ để thông tin trôi chảy từ bên này sang bên kia. Một công ty có thể phải thay thế hệ thống hiện tại của mình bằng hệ thống được sử dụng bởi đối tác sáp nhập. Đây có thể là một quá trình đau đớn dẫn đến sự gián đoạn tạm thời của luồng thông tin và giảm năng suất vì nhân viên phải dành thời gian để tìm hiểu hệ thống mới.

Định hướng chiến lược mới

Một trong những khía cạnh thú vị của một doanh nghiệp thay đổi bàn tay xuất hiện khi các chủ sở hữu mới thực hiện kế hoạch chiến lược của riêng họ để phát triển doanh nghiệp. Điều này có thể liên quan đến việc tạo ra các sản phẩm mới và tham gia vào các thị trường mới, chẳng hạn như bán hàng quốc tế. Các chủ sở hữu mới có thể thách thức nhân viên tăng đáng kể doanh số hoặc cải thiện hiệu quả hoạt động. Định hướng chiến lược mới này có thể tái tạo năng lượng cho toàn bộ tổ chức.

Thoát khỏi nhân viên hoặc khách hàng

Với các công ty nhỏ hơn đổi chủ, một trong những kết quả có thể là những nhân viên lâu năm trung thành với các chủ sở hữu trước đó quyết định rời đi. Họ có thể thích phong cách quản lý của các chủ sở hữu trước đó hoặc không đồng ý với các thay đổi của tổ chức đã được thực hiện. Thật không may, công ty có thể mất một số khách hàng trung thành là tốt. Một trong những thách thức đối với các chủ sở hữu mới tiềm năng trước khi mua lại công ty là xác định có bao nhiêu khách hàng làm ăn với công ty chỉ vì mối quan hệ cá nhân với các chủ sở hữu hiện tại.

Thay đổi nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp

Các chủ sở hữu mới của một công ty trong nhiều trường hợp sẽ có các nhà cung cấp và nhà cung cấp dịch vụ ưa thích của riêng họ, các thực thể mà họ đã làm kinh doanh trước đó. Ví dụ, họ có thể thay đổi công ty luật mà công ty sử dụng thành công ty mà họ đã giữ lại trong quá khứ.