Công cụ dự báo được sử dụng để lập kế hoạch sản xuất

Như tên cho thấy, kế hoạch sản xuất chỉ đơn giản là dự đoán của hoạt động kinh doanh trong tương lai - hoặc sản xuất -. Nhiều công ty dựa vào một số sản phẩm chủ lực để thúc đẩy lợi nhuận của công ty. Để đảm bảo rằng những sản phẩm đó tiếp tục phục vụ mục đích của mình, công ty phải dựa vào kế hoạch sản xuất hiệu quả. Quá trình lập kế hoạch sản xuất bao gồm một số bước và dự báo là một bước thiết yếu, bởi vì nó đòi hỏi công ty phải dự kiến ​​nhu cầu sản xuất của mình trong tương lai. Dự báo có vẻ hoàn toàn là giả thuyết, nhưng các công ty có thể sử dụng các công cụ dự báo để cung cấp độ chính xác nhất có thể.

1.

Chọn một phương pháp dự báo cho kế hoạch sản xuất. Các phương pháp có sẵn bao gồm trung bình di chuyển, làm mịn theo cấp số nhân và phân tích hồi quy. Trung bình di chuyển tính đến trung bình sản xuất trong một khoảng thời gian và xem xét cụ thể trung bình của từng thời kỳ sản xuất so với mức trung bình đó đã thay đổi. Làm mịn theo cấp số nhân cân bằng trung bình của dự báo gần đây nhất so với nhu cầu hiện tại của sản phẩm. Phân tích hồi quy sử dụng biểu đồ để xem trung bình di động là một dòng thay đổi theo thời gian.

2.

Xác định một khoảng thời gian để nghiên cứu. Dự báo là hiệu quả nhất trong ngắn hạn, thay vì dài hạn. Điều này là do dự báo dài hạn có thể nhanh chóng trở nên không chính xác khi nhu cầu của khách hàng thay đổi hoặc xu hướng thị trường điều chỉnh bất ngờ. Khoảng thời gian tốt nhất sẽ phản ánh hoạt động của công ty trước đó và những thay đổi mà công ty đã thấy qua thời gian hàng quý, hai năm một lần. Hãy nhớ rằng các dự báo tốt nhất cho kế hoạch sản xuất có xu hướng phản ánh lượng thời gian ngắn hơn.

3.

Chọn báo cáo về hoạt động của công ty trước đây để giúp dự kiến ​​sản xuất trong tương lai. Dự tính cho tương lai đòi hỏi phải nhìn vào quá khứ và các công ty có thể sử dụng kết quả sản xuất trước đó để đưa ra dự báo cho tương lai. Chẳng hạn, các công ty có thể xem xét các chi tiết cụ thể về nhu cầu của khách hàng trong một khoảng thời gian nhất định, nếu nhu cầu giảm trong một số tháng và tăng trong những tháng khác và áp dụng thông tin này cho phương pháp dự báo đã được chọn.

4.

Chọn xu hướng thị trường để áp dụng cho dự báo. Xu hướng thị trường phải hoạt động cùng với mong đợi của nhu cầu khách hàng. Thị trường sẽ đóng một vai trò trong việc đưa ra mức độ mà nhu cầu của khách hàng sẽ tăng hoặc giảm. Nếu xu hướng cho thấy thị trường của một sản phẩm nào đó sắp mở rộng, công ty có thể sử dụng điều này để tăng sản lượng, nhưng nếu xu hướng cho thấy sự quan tâm của thị trường giảm, công ty có thể xem xét lại nhu cầu sản xuất.

Những điều cần thiết

• Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
• Báo cáo về xu hướng
• Báo cáo về hoạt động của công ty trước đây

Lời khuyên

• Trong một số trường hợp, cả ba phương pháp dự báo có thể hữu ích cho công ty.
• Tất cả các dự báo có thể bị lỗi và thay đổi. Sử dụng các công cụ dự báo để cung cấp trọng tâm cho tương lai, nhưng cho phép các dự báo thay đổi khi xu hướng thị trường và hoạt động khác của công ty thay đổi.