Hướng dẫn lãnh đạo tốt

Các cá nhân cần có kỹ năng lãnh đạo tốt để quản lý và điều hành các công ty hoặc tập đoàn nhỏ. Các nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn và khả năng khái niệm hóa nơi công ty đang đứng đầu, và dẫn dắt nhân viên của họ hướng tới những mục tiêu đó. Các nhà lãnh đạo cũng phải trung thực và công bằng trong giao dịch với cấp dưới của họ. Có nhiều hướng dẫn để lãnh đạo tốt, chẳng hạn như học cách lập kế hoạch, quản lý con người và phát triển các giải pháp cho các vấn đề kinh doanh.

Ý nghĩa

Bất kỳ hướng dẫn để lãnh đạo tốt nên dẫn đến kết quả. Giám đốc điều hành và giám đốc điều hành không thể được coi là nhà lãnh đạo giỏi trừ khi họ liên tục tăng doanh thu và lợi nhuận. Các nhà lãnh đạo hiệu quả có thể có những phong cách khác nhau, nhưng tất cả họ đều hoàn thành mục tiêu tài chính của mình. Một số nhà lãnh đạo sẽ có xu hướng quản lý vi mô, trong khi những người khác giỏi hơn trong việc ủy ​​thác. Tuy nhiên, lãnh đạo tốt đòi hỏi phải có tất cả các bộ phận để hoàn thành nhiệm vụ và hoàn thành các dự án đúng hạn.

Nhận biết

Hướng dẫn để lãnh đạo tốt liên quan đến việc lựa chọn các ứng cử viên phù hợp. Một nhà lãnh đạo hiệu quả biết cách xác định những nhân viên phấn đấu để thành công. Những nhà lãnh đạo này cũng biết cách thúc đẩy công nhân của họ bằng cách thể hiện niềm đam mê với công việc của họ. Do đó, nếu nhân viên được đối xử tôn trọng, họ tự nhiên bị buộc phải làm việc chăm chỉ hơn cho nhà lãnh đạo của họ. Ảnh hưởng này được gọi là sức mạnh tham chiếu. Phải mất thời gian đáng kể để các nhà lãnh đạo đạt được sự tin tưởng và tôn trọng này từ nhân viên của họ.

Chức năng

Lãnh đạo tốt đòi hỏi phải học cách đưa ra quyết định và làm theo thông qua chúng. Những quyết định này có thể không phổ biến, nhưng cuối cùng chúng có lợi cho công ty. Ví dụ, một người quản lý có thể yêu cầu nhân viên của mình làm việc vài ngày cuối tuần để đáp ứng thời hạn dự án. Lãnh đạo cũng đòi hỏi phải tăng cường sự phát triển của nhân viên. Các nhà quản lý nên cung cấp các đánh giá hiệu suất nửa năm hoặc hàng năm, huấn luyện nhân viên của họ thường xuyên và đề xuất các cách để họ trau dồi kỹ năng. Ví dụ, giám đốc tiếp thị có thể đề xuất một hội thảo thuyết trình cho một trong những người quản lý của mình, đặc biệt nếu người quản lý cần cải thiện trong lĩnh vực đó.

Cân nhắc

Hướng dẫn để lãnh đạo tốt bao gồm học cách đối phó với xung đột. Đôi khi, nhân viên sẽ không luôn luôn thực hiện công việc của họ theo tiêu chuẩn. Một số buông lơi vì họ có thể dự định rời khỏi công ty. Các nhà lãnh đạo phải biết cách nhận ra những dấu hiệu này và đối phó với chúng, ngay cả khi họ phải chấm dứt một nhân viên. Xung đột có thể phát sinh giữa các nhân viên. Ví dụ, một giám đốc nghiên cứu và quản lý tiếp thị có thể không đồng ý về việc sử dụng phương pháp khảo sát nào qua điện thoại hoặc khảo sát trực tuyến, sử dụng cho nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng. Lãnh đạo tốt sẽ đòi hỏi phải giải quyết vấn đề nhanh chóng và khéo léo để tránh gián đoạn năng suất. Điều này có thể được thực hiện tốt nhất bằng cách gặp gỡ các nhà quản lý riêng lẻ hoặc đưa nguồn nhân lực lên trung gian.

Phòng ngừa / Giải pháp

Lãnh đạo tốt đòi hỏi khả năng lường trước các vấn đề trước khi chúng xảy ra. Cách tốt nhất để ngăn chặn vấn đề của người quản lý là lên kế hoạch trước cho họ. Ví dụ: người quản lý sản phẩm có thể cần thiết lập thời hạn giới thiệu sản phẩm mới. Công ty có thể muốn giới thiệu sản phẩm trong một tháng, nhưng cô ấy có thể yêu cầu thêm một tuần để giải quyết các vấn đề sản xuất.