Những cách để thử thách nhân viên

Các doanh nghiệp nhỏ không phải lúc nào cũng có nguồn tài chính để thuê nhân viên mới, vì vậy cách tốt nhất để tăng năng suất có thể là thách thức các nhân viên hiện tại đảm nhận vai trò lớn hơn. Nhân viên đầy thử thách cũng có thể cung cấp lợi ích bổ sung của việc tăng mức độ hài lòng trong công việc. Có một số cách để thử thách nhân viên; Dù bạn sử dụng phương pháp nào, hãy chắc chắn rằng nhân viên cảm thấy như quy trình này nhằm giúp anh ta.

Thực hiện luân chuyển công việc

Thực hiện một chương trình luân chuyển công việc nơi nhân viên làm việc trong các lĩnh vực hoạt động khác nhau của bạn trong một khoảng thời gian. Luân chuyển công việc ngăn chặn sự nhàm chán và trì trệ có thể xảy ra do liên tục thực hiện các nhiệm vụ tương tự. Luân chuyển công việc thách thức và kích thích người lao động bằng cách cung cấp cho họ cơ hội tìm hiểu các chức năng công việc mới và phát triển kỹ năng của họ, điều này cũng khiến họ trở thành tài sản quý giá hơn cho tổ chức của bạn. Những người lao động tìm kiếm cơ hội thăng tiến có thể xem luân chuyển công việc là một cách để trở thành ứng viên quản lý hấp dẫn hơn, vì họ sẽ phát triển một viễn cảnh rộng hơn về cách thức hoạt động của tổ chức của bạn.

Mục tiêu đề ra

Viện một hệ thống đánh giá hiệu suất dựa trên mục tiêu, nơi nhân viên được khen thưởng dựa trên khả năng đạt được mục tiêu của họ. Nhân viên nên tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu để tăng cảm giác sở hữu và trách nhiệm đối với kết quả. Các mục tiêu phải cụ thể và có thể đo lường được, chẳng hạn như tăng doanh số bán hàng trên lãnh thổ thêm 10% so với năm trước hoặc hoàn thành ba khóa đào tạo quản lý trực tuyến vào cuối năm nay.

Thúc đẩy sự sáng tạo

Khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo có thể dẫn đến những ý tưởng có thể giúp doanh nghiệp của bạn phát triển. Thách thức nhân viên của bạn trở thành những người đổi mới bằng cách bắt đầu một chương trình tạo ý tưởng nơi nhân viên được khen thưởng cho những ý tưởng cuối cùng được công ty bạn áp dụng và thực hiện. Phần thưởng có thể dưới hình thức bồi thường bằng tiền hoặc công nhận, hoặc cơ hội cho người sáng tạo để lãnh đạo một nhóm chịu trách nhiệm đưa ý tưởng thành hiện thực.

Tăng sự tham gia

Tăng sự tham gia của nhân viên bằng cách đưa họ vào quá trình ra quyết định. Ví dụ, yêu cầu một nhân viên đáng tin cậy tham gia phỏng vấn xin việc để cung cấp thông tin về sự phù hợp của ứng viên cho vị trí này, cũng như cách anh ta có thể phù hợp với nhóm. Bằng cách tăng mức độ tham gia của nhân viên, họ sẽ cảm thấy họ có cổ phần lớn hơn trong định hướng của công ty, điều này có thể thách thức và thúc đẩy họ.