Ví dụ về các Mục tiêu & Chiến lược của Công ty

Để duy trì thành công, các chủ doanh nghiệp nhỏ phải chủ động, không phản ứng. Điều này có nghĩa là chủ động thay đổi các khía cạnh khác nhau trong doanh nghiệp của bạn và thêm những khía cạnh mới. Để đo lường hiệu quả của các chiến lược này, hãy đặt các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường để theo dõi kết quả của bạn.

Giảm chi phí

Một cách để tăng lợi nhuận là giảm chi phí. Chỉ vì bạn đã chi một số tiền nhất định cho vật tư văn phòng, phí bảo hiểm, tiền thuê nhà và các chi phí khác không có nghĩa là bạn không thể tìm thấy mức giá tốt hơn. Yêu cầu kế toán của bạn so sánh giá cả hoặc tìm kiếm giá thầu cạnh tranh về các chi phí như vận chuyển, điện thoại, dịch vụ Internet, chính sách bảo hiểm, thuê hoặc cho thuê và các chi phí khác.

Tăng năng suất

Cung cấp cho nhân viên 50 phần trăm tiền lương hàng ngày của họ cho mỗi ngày ốm đau hoặc cá nhân mà họ không nhận. Bạn sẽ có thêm một ngày làm việc với một nửa giá. Thêm một chương trình chăm sóc sức khỏe để giữ cho nhân viên khỏe mạnh và làm việc. Cung cấp tư vấn trước và sau khi sinh cho nhân viên mang thai để giảm bớt phiền nhiễu và vắng mặt liên quan đến việc mang thai gặp khó khăn và trẻ sơ sinh bị bệnh. Công nhân hút thuốc có chi phí trung bình hơn 3.300 đô la một năm so với những người không hút thuốc, theo số liệu năm 1999 do Trung tâm kiểm soát và phòng ngừa dịch bệnh công bố. Cung cấp một chương trình cai thuốc lá. Các chương trình chăm sóc sức khỏe toàn diện thường tiết kiệm cho nhà tuyển dụng nhiều hơn chi phí.

Tạo thương hiệu

Điều quan trọng là phải làm cho mình khác biệt với các đối thủ cạnh tranh. Một khẩu hiệu hấp dẫn hoặc quảng cáo hào nhoáng hoặc quảng cáo sẽ không làm điều đó. Định vị sản phẩm của bạn là một trong đó cung cấp lợi ích cho thị trường mục tiêu cụ thể của bạn. Ví dụ: nếu bạn bán giày của phụ nữ, hãy tìm hiểu những gì khách hàng của bạn có điểm chung ngoài giới tính. Nếu họ chủ yếu là người thu nhập thấp, thu nhập cao hơn, đã kết hôn, độc thân, trẻ hơn, lớn tuổi hơn hoặc có con, họ sẽ có những lý do khác nhau để mua giày. Biết càng nhiều càng tốt về khách hàng của bạn là chìa khóa để thu hút họ.

Tạo rào cản gia nhập

Một doanh nghiệp nhỏ thông minh không chỉ cố gắng tăng doanh số mà còn tìm cách gây khó khăn hơn cho cạnh tranh. Ví dụ: nếu bạn bán phần mềm cho các kiến ​​trúc sư cảnh quan ở tiểu bang của bạn, việc trở thành phần mềm chính thức của hiệp hội kiến ​​trúc sư cảnh quan của tiểu bang mang lại cho bạn lợi thế hơn đối thủ. Khi bạn giành được thị phần và tăng doanh số bán hàng của mình, hãy giảm giá để gây khó khăn hơn cho nhiều doanh nghiệp mới có lợi nhuận nhỏ hơn tham gia vào thị trường.

Đa dạng hóa

Tăng dòng sản phẩm của bạn hoặc thêm một sản phẩm hoặc dịch vụ mới trong một khu vực hoàn toàn khác để giảm sự phụ thuộc của bạn vào một hoặc hai luồng doanh thu. Ví dụ: nếu bạn bán trang phục chơi gôn, hãy thêm một dòng quần áo tennis. Bảo vệ thương hiệu golf của bạn bằng cách tiếp thị quần vợt của bạn dưới một tên khác. Nếu nhà hàng của bạn phục vụ chủ yếu cho nhân viên văn phòng vào giờ ăn trưa, hãy giảm giá hoặc khuyến mãi cho gia đình hoặc gia đình vào buổi tối hoặc thêm dịch vụ ăn uống.