Ảnh hưởng của HRM đến nơi làm việc

Quản lý nguồn nhân lực bao gồm các thực hành được sử dụng bởi các nhà quản lý và nhân viên nhân sự và các hệ thống tự động để quản lý con người. Ví dụ về thực hành HRM bao gồm quản lý hiệu suất, tuyển dụng, sa thải, đào tạo, tính lương và quản trị lợi ích nhân viên. Không có sự phối hợp tổ chức thông qua thực hành HRM, quản lý nhân sự rất cồng kềnh, điều này có thể khiến nhân viên cảm thấy không hài lòng và muốn làm việc cho một công ty có tổ chức hơn.

Thúc đẩy hành vi tích cực

Một tổ chức thành công tạo ra một môi trường làm việc tích cực và lợi ích thuận lợi cho nhân viên thông qua các thực hành HRM, giữ cho nhân viên hạnh phúc và làm việc hiệu quả. Theo nghĩa rộng, thực hành HRM củng cố và khen thưởng cho các hành vi nhân viên mong muốn. Mặt trái của đồng tiền này liên quan đến những cách mà các nhà quản lý không củng cố hoặc khen thưởng cho những hành vi không mong muốn của nhân viên. Những khía cạnh của quản lý nhân viên phải phù hợp với văn hóa công ty và tuân thủ các tiêu chuẩn và luật lao động của Hoa Kỳ.

Phát triển nhân viên

Thực hành HRM làm hài lòng nhân viên và khuyến khích họ đóng góp vào tài sản trí tuệ của công ty. Kiến thức và kỹ năng của người lao động có thể làm tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Các tổ chức hiệu quả tận dụng hiệu quả tích cực này của HRM bằng cách giúp nhân viên cải thiện. Các công ty này cung cấp các nguồn lực cho giáo dục và đào tạo nhân viên và cơ hội sử dụng và chia sẻ kiến ​​thức.

Xây dựng nơi làm việc linh hoạt

Thực hành HRM phản ánh nhân khẩu học thay đổi tại nơi làm việc. Công nhân của thế kỷ mới mong đợi những điều kiện khác với những điều kiện của nửa sau thế kỷ XX. Ngày nay, công nhân Mỹ đa dạng hơn. Ngoài ra còn có nhiều công nhân và nhân viên khuyết tật lớn tuổi hơn, cũng như nhiều nhân viên bán thời gian hơn. Ảnh hưởng của HRM đến những nơi làm việc đa dạng này liên quan đến sự linh hoạt của chủ nhân. Bởi vì các tổ chức muốn giữ chân công nhân, họ cung cấp một nơi làm việc linh hoạt, bao gồm thiết kế linh hoạt môi trường làm việc, phân công công việc, lịch làm việc, thành phần nhóm làm việc, địa điểm làm việc, phương pháp trách nhiệm và định dạng giao tiếp. Trong nơi làm việc linh hoạt, nhân viên có thể tùy chỉnh các khía cạnh công việc của họ để phù hợp với lối sống của họ.

Công nhân tạo động lực

Người quản lý phải tối đa hóa hiệu suất của nhân viên. Đó là lý do tại sao các nhà tuyển dụng có xu hướng thuê hoặc thúc đẩy các nhà quản lý quản lý công nhân hiệu quả. Các nhà quản lý thành công thực hiện các thực hành HRM và giúp mọi người tăng cảm giác có năng lực trong vị trí của họ và tác động tích cực đến công ty. Nhân viên làm việc dưới những người quản lý tích cực có xu hướng cảm thấy có động lực hơn.